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培训迁移组织干预策略 　　摘要：组织干预是指组织为了促进培训迁移而采取的相关措施，它是组织对于培训个体、组织实施和应用环境所进行的主动管理。增加培训迁移的措施包括：培训前组织干预、培训中组织干预、培训后组织干预和构建学习型组织。 　　关键词：培训迁移 组织干预 学习型组织 　　中图分类号: G40-03 C939 文献标识码：Ａ文章编号：1672-3791(2011)02(a)-0000-00 　　 　　1 前言 　　培训在当代被广泛应用于各种社会机构、企业和学校教育中。企业对于培训所投资的人力、物力等是否有成效，起多大作用，培训后，员工是否将所学到的知识、技能和态度应用到工作中，工作行为是否发生改变？培训组织迁移开始被广大学者关注，研究发现，只有40%的培训内容在培训后的短时间内能立刻被迁移到工作情境中，25%的内容在6 个月以后还能应用，15%的内容能支持到1年年末，如果以货币形式来衡量，大约只有10%的培训投入能够转化为受训者日后的工作行为（Newstrom,1986）。 　　培训迁移则在原有的培训基础之上强调员工必须能够消化吸收在培训中学到的东西，将所学到的东西运用于实际工作中去和在工作中运用所学的东西必须能够保持一定的时间，这三个阶段是任何企业想提高业绩的培训所必须的。 　　 　　2 影响培训迁移的因素 　　培训迁移指受训者把在培训中获得的知识、技能