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基于企业成本控制探讨 　　【摘 要】在经济全球化的影响下，企业要在激烈的竞争寻求生存、发展之路，就必须增强企业竞争能力。因此企业必须加强成本控制，才能提高竞争优势。煤炭市场寒冬期的到来，使我们更加深刻地认识到降低成本的重要性，国有煤炭企业应根据自身行业特点，积极主动的采取多种措施，对成本进行控制，降低煤炭成本，提高企业经济效益。 　　【关键词】企业；成本控制；对策； 　　成本控制是企业管理永恒的主题之一，企业作为市场竞争主体，应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作，这是一个具有现实意义的问题。煤炭市场经过十年黄金期的发展，利润年年增长，很大程度上归功于煤炭价格的提高，而煤炭企业在成本管理上实际并未有多大突破。因此，加强成本控制、努力降低成本已成为国有煤炭企业经营管理工作的重中之重。 　　一、成本控制概述 　　1.成本控制的含义及基本要求 　　成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在企业生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿于产品供、产、销的整个过程中。通过成本控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止与克服生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。成本控制也具有规范化、标准化、统一化、程序化等基本要求。 　　2.成本控制的标准化工作 　　现代企业管理的基本要求是标准化工作，它促使企业的各项管理工作和生产经营活动合理化、高效化和规范化标准化工作是企业正常运行的基本保证，它决定了成本控制是否能够成功。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要：第一，价格的标准化。企业在成本控制过程中要制定两个标准价格，一个是内部价格，即企业的内部结算价格；二是外部价格，就是在企业购买与销售活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格保证了成本控制的有效运行。第二，数据的标准化。企业要制定成本数据收集过程，明确标注出成本数据的来源和报送人、入账人的责任，严格做到成本各类信息的按时输送，及时入账，使企业各个部门都能准确了解相关成本的各类信息。第三，计量的标准化。统一计量如果不标准将会导致基础数据不准确，企业也就无法获得正确的成本信息，那么成本控制也是无从下手。第四，质量的标准化。对于一件产品，质量的好坏决定了该产品是否为消费者所接受。因此，应该避免过度的压缩成本导致产品质量下降而影响了销售收入这种情形。所以制定严格的质量标准，使企业不会在成本控制的道路上迷失方向。 　　二、当前企业成本控制存在的问题 　　1.缺乏先进的成本管理理念 　　很多企业现今仍然用传统观念想问题，对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。总是认为只有提高价格才能获得更多利润，单纯依赖节约降低成本，忽视对企划、技术等手段的运用。将成本管理理念局限于企业内部的企业又往往局限与企业生产过程中的成本，忽视了企业内部其他成本的管理、不关注企业的成本效益，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些观念在当今竞争激烈的经济环境下已经难以适用了。其实在产品生产中，合理的成本控制一样可以以相同的价格获得更多利润，加强对成本控制的监督，就会使这无法再降低的成本再降低一层。 　　2.成本控制与企业战略脱节 　　现在很多企业在成本控制时注重降低生产成本，采用提高生产效率，加大生产总量的方式来实现低价销售生产产品，但是却与企业战略目标脱节，造成库存积压，给企业带来严重的损失。企业成本控制与企业发展战略不匹配，将影响企业的长远发展，使企业战略目标的实现带来一定的影响。企业成本控制与企业战略不协调，造成成本控制预期目标难以实现，势必给企业的可持续发展造成一定的威胁。 　　3.缺乏健全的成本控制体系 　　企业成本控制的各部门之间没有联系，各个工作环节不衔接，造成成本控制工作不紧密，控制管理工作犹如一盘散沙。建立完善的成本控制体系是成本控制管理工作的迫切任务。成本控制不只是针对生产制造这一环节，在产品的设计、材料的采购、库存管理、营销组织等各个环节的成本都应做好控制管理工作。健全的成本控制体系能够使产品从设计、制造、销售等各个环节进行成本把控，降低企业整个成本。 　　4.企业成本管理方法落后 　　首先企业成本管理不全面系统，事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划，事中没有有效控制，事后的总结分析不科学，没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱，没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整，资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强，预算管理和计量验收等基础管理制度不完善，甚至个别企业只求形式，不讲实效，制度完全失去了监督和考核作用。再次企业没有结合企业实际状况和市