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基于资源一能力一地位生态位评价体系企业资源分析 　　[摘要]基于生态位理论，构建了“资源一能力一地位”企业生态位评价体系，用以对企业专有资源进行分析与评价以中国智能手机市场为背景，选取华为手机为目标品牌企业，利用所构建的评价体系计算了华为与其竞争对手的资源生态位重叠度和资源生态位总排名。分析结果显示，运用该评价体系能清楚地对企业内外部资源进行分类分析，并通过与竞争对手资源的对比，找到企业资源的优势和劣势，为企业竞争战略的制定提供决策依据。 　　[关键词]生态位 生态位重叠 智能手机 华为 　　[中图分类号]F272[文献标识码]A[文章编号]1006-5024（2015）01-0011-06[DOL]10.13529/j.cnki.enterprise.economv.2015.01.002 　　[作者简介]刘会新，郑州大学管理工程学院副教授，华中科技大学博士，研究方向为物流系统分析、供应链库存管理、企业生态系统构建；刘星晨，郑州大学管理工程学院硕士生，研究方向为商业生态系统、航空港物流企业资源。（河南郑州450001） 　　Abstract：Basedonnichetheory，thispaperproposesathree-levelevaluationsystemofenterprisenichenamed“Resource-Power?CRank”toanalyzeandevaluateenterprisesexclusiveresources.TakingtheChinesesmartphonemarketasanexample，thepaperselectsHUAWEIastheobjectofOwn-Brand-Manufacturer，andanalyzestheoverlappingandrankingofresourcenicheofHUAWEIanditscompetitors.ItshowsthattheinternalandexternalresourcesoftheenterpriseCanheeasily，andtheresourcedifferencebetweenacompanyanditscompetitorscanbeclearlydistinguishedbyapplyingtheevaluationsystem，whichcanbeusedasabasisforformulatingitscompetitionstrategies. 　　Keywords：niche；nicheoverlapping；smartmobilephone；HUAWEI 　　进入21世纪后，企业间的竞争方式正进一步演变为商业生态系统的竞争[1]。商业生态系统决定了企业运营的效率及发展走向，企业必须理解自身处于何种商业生态系统之中并承担了哪个角色，才能制定出恰当的发展战略（IansitiLevien，2004）。企业战略管理对于企业发展起到重要作用。迈克尔?波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势[2]，战略管理的研究意义是实现和保持竞争优势（FredR.David，2001）。而作为战略管理领域的重要理论，企业资源基础理论充分解释了企业竞争优势的最终来源以及同一产业内的企业间绩效存在持续差异的原因这一战略管理领域的核心问题[3]。以Penrose（1959）、Wernerfet（1984）和Barney（1986，2001）等为代表的学者将企业能力基础理论统一于企业资源基础理论之中，认为“企业是资源的集合体”[4]。资源基础理论的中心是从企业的“异质性”去观察企业内部的资源及能力，其重点在于识别、澄清、配置、发展企业独特的资源与能力，并与企业的竞争优势和生存发展相关（Wegloop，1995）[5]。企业竞争地位的差别归结为企业所拥有资源形态的差别，且竞争优势是构建在企业所拥有的异质性资源上的，因此，企业间的竞争可以看作是异质性资源层面的竞争。如何独占某项资源或打破竞争对手的资源独占性成为竞争的主题，而企业对其竞争优势的保持也要转化成对独特稀缺资源的识别、占有与配置这一战略目的[6]。在现有的资源分类方法中，Barney（1991）将企业资源分为物质资本资源、人力资本资源和组织资本资源三类；Grant（1991）则将资源分为六类，即财富资源、物质资源、人力资源、技术资源、声望和组织资源[7]，苏敬勤（2008）在综合国内外学者对资源定义与分类的基础上提出了企业内部资源三维度分类框架[8]。以上方法大多从企业自身角度出发，却忽视了企业外部的资源，而当前企业的发展恰恰越来越依赖于对外部资源的综合利用。因此，本文从商业生态系统的思路出发，提出“资源一能力一地位”企业生态位评价体系，用于帮助企业就资源占