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基于工程量核电首堆建造进度编制方法研究 　　【摘要】核电项目极为复杂，而首堆工程为第一次建造，其难度和风险倍增，进度计划作为项目的引领者，如何编制有效的进度计划是道难题。通过计算工程量并以此为主测算建造工期，在按照现场需求倒排和按照正向设计顺排之间不断博弈，可得到较科学合理的进度计划，本方法已经工程实践有效，可为其他核电项目借鉴。 　　【关键词】核电首堆进度工程量 　　引言 　　中国核电项目历经30余年“引进、消化和吸收”，现已完成具有自主知识产权的“华龙一号”三代技术路线的设计研发，并在2014年获得小路条，初步计划2015年上半年开工。但其进度计划仍需要重头开始研究，国内核电项目历来都有可参考的进度计划，CPR1000有法国M310的参考，EPR有芬兰FA3和法国OL3的参考，AP1000有美国西屋技转资料，而“华龙一号”的进度计划只能从零开始，随着研发及设计的不断深入，逐步编制进度计划。 　　核电项目计划的作业数量数以万计，逻辑关系错综复杂，进度管理难度极高，如何在首堆项目中编制出有效的进度计划，为项目真正起到引领的作用，是项目开工前亟需解决的一道难题。在计划编制方法上，以设计技术方案和施工组织设计等为输入，用工程量作为计划编制的依据，并配合经验效率，可保证计划的有效性。 　　建造计划作为核电项目编制的首要计划，只要完成建造计划，设计采购和调试计划便可按规则逐步深入展开。通过按照现场需求倒排和按照正向设计顺排之间不断博弈，可得到较科学合理的进度计划。 　　1、思路概括 　　首先确定核岛建造进度编制所需的输入条件，包括初步设计文件，采购策划和供货周期，施工组织设计等；然后计算工程量，在核电厂设计三维管理系统PDMS中计算土建砼量，自行计算钢筋量，计算核岛安装的主要设备、管道、桥架、通风等工程量，自行开发程序计算相应区域的工程量；接下来分析上下游输入条件，结合企业效率和经验，计算工期，建立逻辑；再分阶段建立接口计划，包括房间移交、系统移交EESR计划等；最后再编制计划，正排和倒排相互频繁博弈；编制计划时，同步推进WBS编码、作业代码、作业分类码的建立。 　　2、核电工程建造进度编制的上游条件 　　主要有三方面。一是初步设计文件，包括系统设计SDM1和部分SDM2，总图和各厂房总体布置图（可研阶段、初设阶段），核岛安装分区，系统管道、桥架、通风等与厂房、区域、房间的对照表，设计对采购包的提资进度需求，设计内部提资，核岛土建、安装工程量，设备、材料清单等。二是施工组织设计，包括场地布置、人力动员、材料准备、施工逻辑等。三是采购策划和供货周期，包括采购包划分、潜在供应商及供货周期预测等。 　　3、计算工程量，测算工期 　　土建工程量数据主要为钢筋量，但由于进度紧张，一般在项目开工时，都还处于初步设计阶段，尚未进入施工图设计，工程量清单只能暂估，但此阶段必须要出版建造进度，来指导项目开展工作，因此建造计划中的钢筋量一般先用估算。钢筋量的估算方法为：首先从PDMS中导出砼量，细化到对应二级进度作业，即每层墙和每层板有多少m3的砼；然后，根据厂房不同和位置不同，估算相应的体积配筋率，比如核岛筏基的体积配筋率为3%～3.5%，核岛结构如墙、楼板的为2.5%～3%；热轧钢筋密度按照7.85t/m3来计算；几个数据相乘，即可得到钢筋的重量。钢筋效率根据企业效率统计，一个成熟钢筋工人可绑钢筋2.3～2.6t/人月。还有每月需要多少工人数也和进度计划相关。 　　核岛安装工程量由于没有参考电站，只能采用实物工程量计量，但是在首堆前期阶段，初步设计尚未完成，数据很难准确，甚至会与设计值变化很大。在条件不具备的情况下，从PDMS中导出管道等工程量，并开发小程序建立管道―房间―区域―标高的对应关系，将管道的工程量分摊到房间、区域或标高，并按房间、区域或标高等不同的维度来测算工期。以工程量为基础，根据企业施工效率，比如一个成熟管工每月完成多少吨或长度的管道施工，然后计算该房间内管道施工工期。桥架、通风、电缆施工等与此类似。 　　4、分阶段建立接口计划 　　建造接口计划主要包括房间移交计划，管道/暖通/电气开工点，EESR计划。 　　房间移交计划本作为核岛土建进度的一部分，按理应形成完整的每个房间的移交日期放入合同，但由于此时设计深度不够，无法支撑下游对工程量的需求，进而导致进度计划相对粗略，即只能通过结构及装修的工期，顺推出每层房间的移交时间。后续待安装计划比较明朗后，再细化至每个房间。 　　管道/暖通/电气开工点可用于提出对上游图纸出版进度的需求，但是，由于工程量不准确，只能估算开工点，即通过上游土建和设计进度得到可以最早开工的时间。具体需要多长时间在招投标阶段因为只有估算的工程量，所以也只能估算大概工期，在施工阶段通