基于工程量清单工程造价管理分析.docVIP

基于工程量清单工程造价管理分析 　　【摘要】随着我国建造行业的发展期，工程造价的方式从以往的定价模式转变为工程量清单的计价模式，并且在我国的工程项目建造中得到了非常广泛的应用，代表着我国工程造价的一次飞跃。因此，探究基于工程量清单的工程造价管理分析至关重要，具有深刻的理论与现实意义。本文首先分析了推行工程量清单的工程造价模式的必要性，探讨了其主要意义，接着从我国的实际情况出发，分析了当下我国在工程量清单的工程造价管理上存在的问题，最后有针对性地提出相应的对策。 　　【关键词】工程量清单；工程总价；管理分析；资金利用率 　　随着建筑工程的发展，在工程造价管理内容上，已经从传统的定价模式，转变为工程量清单模式，我国紧跟世界的发展脚步，通过颁布相关的行业规范，确立了工程量清单工程总价的管理形式，从法律意义上赋予了强制性。尽管工程量清单的造价管理在我国发展时间较短，但是其潜力巨大，在现实中得到了广泛的应用。 　　一、实施工程量清单计价模式的重要意义 　　1.提高工程招标的公平性 　　基于工程量清单的工程造价管理模式可以保证招标趋于公正性，在此模式，由于工程量的清单内容是完全公开的，投标人之间可以通过清单内容相互了解，竞争环境更加公平公正，杜绝了私下权钱交易而导致的招标不公正的现象。 　　2.增强施工单位的工程造价管理水平 　　其次，工程量清单的工程造价管理可以有效提高施工单位的管理水平，根据自身的发展情况，结合未来的发展计划，对工程项目进行合理报价，这样更能反映出企业的真实水平，有利于资金的合理控制，企业通过造价的分析，积极转变管理模式，探究全新的发展道路。 　　二、我国基于工程量清单的工程造价管理现状分析 　　基于工程量清单的工程造价在我国已经广泛应用，但是由于其管理体系还不够完善，因此在工程造价管理中仍然存在很多问题。例如一些施工建设企业对工程量清单的概念存在误区，认为降低价格才是中标的基础，而没有根据企业的实际情况进行资金的分配。其次，一些投标的企业在报价能力上比较薄弱，受到传统的思维的影响，企业在投标过程中，并没有展现企业的发展优势，没有体现出工程量清单的基本功能。最后，一些企业缺乏相应的合同管理制度，在工程量清单的制定上不符合规定，随意性较强，降低了清单的权威性。 　　三、基于工程量清单的工程造价管理模式分析 　　基于工程量清单的工程造价管理，主要从五个阶段进行，即前期的决策、工程设计、招投标、施工、竣工。下面将逐一详细分析。 　　1.前期的决策阶段 　　在工程造价管理中，管理人员通常会关注施工阶段的具体问题，而忽略了项目前期的决策。决策阶段是整个工程最重要的阶段之一，只有重视决策阶段容易出现的问题，才能在以后的施工中避免此类错误，规避相关的项目风险，例如工程的具体价格凭据与市场的投资状况不符、投资估算的滞后性等，通过决策阶段的深入分析，才能够确保后期项目的顺利开展。 　　2.工程设计阶段 　　在工程设计阶段，基于工程量清单的工程造价管理要将设计的施工图与工程量清单结合起来，并且在设计阶段，要将造价管理进行完整地审查，根据工程的性质与具体情况，发挥企业自身的优势，充分利用现有的技术，根据特定的标准来制定工程量清单，并且推行招标投标的方式，确保招标的公开与公正，提高社会各界的参与程度，择优方案进行施工。 　　3.招投标阶段 　　在投招标阶段中，重点要注意以下几个方面的内容。第一，认真审查招标文件，确保其信息的准确性。投标文件作为总领性质的文件，内容要真实，形式要规范。第二，要重点核查清单的内容，反复核实清单统计内容的准确性以及语言表述是否清晰。第三，明确中标的标准，中标企业要实现报价合理，避免出现为了中标而报价低于成本的情况。第四，要科学设计工程量清单的单价体系。 　　4.施工阶段 　　在施工阶段，基于工程量清单的工程造价管理要与技术人员进行密切沟通，通常情况下，甲方代表主要负责工程造价，并且要严格监督审查施工组织设计内容，认真核查可能出现的纰漏与错误。施工过程中一旦出现需要更改的项目，要及时进行登记，并且对更新之后的施工方案进行备案、论证。如果在施工过程中，出现了与前期规划设计不符的内容，那么则涉及到工程变更内容，要重点做好记录，将工程变更的内容、程序、验收、审查等统计清楚，并交付负责人签字。 　　5.竣工阶段 　　工程进入了竣工阶段，工程造价的管理内容也即将结束。在这个阶段中，要对之前各个阶段的造价管理进行统计与汇总，通过对前期工程质量的检测，全面核查基于工程量清单的工程造价管理内容，以合同内容为基础，明确权利与义务。除此之外，要对施工实际完成的工程量进行精确的核算，在工程范围内审核原设计图，特别是经过变更的内容，包括机械设备的使用与施工原材料价格情况。因此，在竣工阶段，需要细