房地产公司内部招投标管理制度规范.docVIP

PAGE 招投标管理制度 1. 目的、原则和形式 1.1 目的：规范公司合作单位的招投标工作，做到公平、公开、公正，提高工程质量，降低开发成本，明确各部门在招投标工作中的职责，制定本办法。 1.2工作原则： 1.2.1招投标工作必须遵循“公开、公平、公正”的原则，给每一个投标单位提供平等的竞争机会。 1.2.2招投标工作各部门参与者，严禁接受投标单位宴请、礼物。 1.2.3按单项标底估算价值在100万（含100万）以上的，应有五家以上具备承担招标项目能力的单位；按单项标底估算价值在100万以下的，应有三家以上具备承担招标项目能力的单位。 1.2.4因特殊情况合作单位数量无法达到以上标准的，按照本办法简易招标流程实施。 1.3 招标形式： 1.3.1委托代理招标：经公司统一审批确定代理招标单位，由公司分管领导牵头，签订委托代理招标合同。合同报总经理审批,招标标的主管部门和成本控制部负责具体资料的准备和与委托单位的工作衔接。 1.3.2自行组织招标：由成本控制部牵头，组织各职能部门依照本《制度》要求进行招标。 2．适用范围 2.1本《制度》适用于公司对外签订合同金额在10万元以上的各类合同，包括但不限于：建设工程勘察、设计、施工合同、材料设备采购合同、销售合同、广告策划合同、物业管理委托等合同。 2.2 合同估算价在10万元以下的各类合同在实施前