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基于工作和素质人力资源管理模式研究 　　摘要：基于工作和素质的人力资源管理模式，建立在工作和素质两要素结合的基础上。本文主要从此种模式的规划、甄选与配置、绩效管理及薪酬管理初步探讨。 　　 关键词：人力资源管理模式；工作；素质 　　Abstract：Based on the work and the quality of human resource management model, built on the basis of work and the quality of the two elements are combined. Preliminary study from this mode of planning, selection and configuration, performance management and compensation management. 　　Key words: human resource management model; work; quality 　　中图分类号：F279.23 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　 　　在新的环境下，以工作为中心的管理模式限制了人力资源管理的进一步发展，以人的素质尤其是技能开发为核心的人力资源管理模式走上舞台，在一些知识型企业中慢慢成长。然而，基于素质的人力资源管理模式并不能取代传统的基于工作的人力资源管理模式，尤其是在我国现阶段管理实践的条件下。基于工作的人力资源管理模式与基于素质的人力资源管理模式不是互相排斥的，也没有绝对的先后顺序。人力资源管理领域新的研究为我国人力资源管理提供了一个很好的契机，使得我们可以同时借鉴新的理念和成熟的实践，同时吸取基于工作和素质的人力资源管理模式的长处。 　　一、概念的界定 　　职位是人力资源管理体系得以运行的最为基层的土壤，如何最大限度地激活职位与组织的“交换”活动，是人力资源管理的基本命题。因此，对于职位系统的研究构成了人力资源管理体系的支柱之一。职位是一个开放式的“投入－过程－产出”系统，在这个系统中，任职者投入自身的知识、技能、态度等完成工作所需的资源，并按照一定的方法、步骤来完成工作，最终达到工作要求，完成组织目标。组织的使命、战略落实到具体的行动，就是每个职位工作的预期完成或超出预期完成。因此，每个职位的任职者都能按照组织要求或超出组织要求完成工作目标是企业平稳运行、发展的保障。根据上述模型可以看出，要想达到这一目标，需要从投入与过程两个方面进行控制。投入方面首先要有适合的具备相应素质的任职者，这是其做好工作的前提，过程方面则要保证任职者采取正确的流程、技术与方法来完成工作。素质模型与工作分析的成果正是从这两个方面来进行规范、指导人力资源的管理活动，具体而言包括人力资源规划、人力资源的获取与配置、培训与开发、绩效管理和薪酬管理等方面。 　　二、基于工作的人力资源模式的局限 　　1. 工作本身的变化。知识经济的兴起, 传统工业中的劳动密集型工作逐渐为知识密集型工作取代,原本简单的工作变得复杂, 每个环节都面临不确定性, 需要创新。传统组织中个人作为工作的基本成份的状态正在被各种各样的团队所取代, 传统的工作分析失去了对象。知识型工作更加强调合作, 鼓励打破部门界限, 工作职责允许存在一定的交叉和重叠, 这有助于企业创新氛围的实现及提高员工的工作能力。 　　2. 环境及组织结构的变化。现在组织面临不断变化的动态环境, 从竞争的角度看, 消费者对产品和服务愈来愈挑剔, 个性化要求越来越强烈, 企业和产品的生命周期逐渐缩短, 企业进入快速竞争的时代。从竞争的范围看, 企业不仅面临同区域内的同行业竞争, 同时也更多地面临着来自全球业界领先者的有力挑战。这使得企业必须提高自身的反应速度, 越来越多地采用扁平化、虚拟化的弹性式组织结构, 这些组织结构还要根据环境的变化而不断地进行调整。在这种背景下, 一方面组织内的工作岗位更加不稳定, 相对稳定的工作分析很难适应不断变化的岗位要求； 另一方面, 工作岗位的变化加快, 要求员工能够在不同的工作岗位间实现转换, 具备组织需要的核心能力,这对基于工作的人力资源管理模式提出了挑战。 　　三、基于工作和素质的人力资源管理模式的构建 　　1．规划。人力资源规划是整个人力资源管理选人、用人、育人与留人的前提与基础, 是衔接环境变化及组织战略与内部人力资源的桥梁和纽带, 规划的质量直接影响整个企业的人力资源管理质量及企业的经营效果。 　　2．甄选和配置。人力资源甄选是整个人力资源管理体系中具有基础意义的重要一环, 人力资源的甄选与配置是根据组织战略和人力资源规划的要求, 采用各种方式甄别、挑选有价值的员工