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基于宏观视角现代企业成本管理研究 　　【摘 要】传统成本管理基于一种狭窄思维,仅仅着眼于如何降低成本,已不能适应现代市场经济的竞争要求。而基于宏观视角的现代企业成本管理立足于从企业整体战略目标与企业外部环境出发,寻找成本与综合效益的最佳平衡点。 　　【关键词】成本管理;成本优势;管理运营 　　中图分类号:F273.2文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2009)05-0063-01 　　 　　1 传统成本管理的主要问题 　　 　　传统成本管理源于工业经济时代的企业管理思维,其本质在于通过成本管理对企业进行控制,其不适应知识经济时代的要求,主要问题表现在两个方面:观念滞后与应用范围过窄。 　　1.1 观念滞后 　　在传统成本管理中,成本管理的目的是为降低成本服务的,于是,节约成了降低成本的基本手段。从现代企业的成本管理实践来看,不难发现,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种比较被动的管理方式。随着市场经济的发展,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本,而应将其视为资源配置优化和资本产出高效的管理方式。因此,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天,企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的,在知识经济时代,企业更多的应靠技术的投入,从而产生更大的收益,也即现代成本管理中所谓的相对降低成本,从而提高成本效益。 　　1.2 应用范围过窄 　　长期以来,受工业经济时代成本管理思维的影响并形成了一定的路径依赖性,于是,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对企业的外部价值链也关注甚少,这种成本管理观念远远不能适应当前市场经济环境的要求。随着市场经济的发展,现在的企业面临着前所未有的竞争压力,只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。 　　从成本动因的角度去考虑,企业的任何一种产品从研究开发到销售,制造成本仅是其中的一个成本发生环节,贯穿产品生命周期的全部成本还包括人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上,只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析,没有拓展到技术领域和流通领域;在管理体系上,偏重于事后管理,忽视了事前的预测和决策,难以充分发挥成本管理的预防性作用。 　　 　　2 基于宏观视角的现代成本管理的主要内容 　　 　　基于宏观视角的现代成本管理是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。主要内容可概括如下: 　　2.1 立足于企业的战略目标 　　现代成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势,以便企业长期生产和发展,立足于长远的战略目标。与之相对地,传统的成本管理则立足于短期的成本管理,比如企业进行人工成本管理,从“降低成本”的思维出发,企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本;而以“成本优势”标准衡量,企业应从长远出发雇佣年轻、文化程度高的员工,利用学习曲线,以获得较长时期的成本优势。 　　2.2 外部环境的动态协调性 　　在市场经济条件下,企业管理的重心应由企业内部转向外部,由重生产管理转向重经营决策管理,研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容,如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本等等。在企业成本管理中,重视和加强对这些管理决策成本范畴的研究分析,可以避免决策失误给企业带来的巨大损失,为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判断,才能预测和控制风险,根据企业自身的特点,确定和实施正确适当的管理战略,把握机遇,主动积极地适应和驾驭外界环境,在竞争中取得主动,最终实现预定的企业战略目标。 　　2.3 关注整体成本 　　现代成本动因的理解应是企业战略高度上的,它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗,更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产(制造)过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求,就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、