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基于建筑管理方法分析与研究 　　【摘要】本文主要从建筑业的发展趋势、建筑管理人员的素质、建筑管理方法探索的前景等方面进行了详细的阐述，不断提高对建筑管理的重视程度，排除发展中的障碍，让管理科学更好地为国民经济建设服务。 在建筑活动中，加强建筑管理科学的研究和应用，具有一定的现实意义。本文以下就此进行了详细的阐述。更多还原 　　【关键词】建筑业； 科学管理； 发展前景； 　　建筑工程施工管理是很有必要的，它不但推动了社会的发展，还提高了企业的经济效益，同时解决了工程中出现的各种问题，保障了建筑工程的质量，确保了人们的生活质量。 　　一、建筑施工项目管理的特点 　　1、 施工项目的管理者和对象的特殊性 　　对于施工项目来说有着一个特殊的管理者和对象，施工管理者那就是建筑施工企业，对象主要是指：施工项目。施工项目具有很长的周期性和多样性。同时施工项目不同于普通的生产商品，它很难将生产活动和市场交易彻底分开，因此施工项目管理与一般的商品管理有着不同之处。 　　2、施工项目管理的周期比较长 　　一个施工项目的工期比较长，每一个项目都有自己的预期工期，这个工期通常较长，这样就给管理带来了一些难度，同时也给管理者带来了的考验，施工项目管理者要根据不同的项目来安排自己的管理，为了更好地完成保证施工项目的完成，实现企业的盈利，必须让管理者做到周密安排。 　　3、 施工项目管理要求强化组织协调工作 　　施工的项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。 　　二、加强建筑工程项目管理的措施 　　1 、提高管理人员素质 　　施工管理人员的素质高低直接影响着项目管理目标的实现与否。当前建筑管理人员中很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但缺乏对管理知识的系统学习，思想观念落后，缺乏创新精神，存在协调能力欠缺等问题。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，而且还要具备适应在社会主义市场经济机制下的应变能力，掌握现代化管理手段。因此，要高度重视人员的培训教育工作，必须认真学习掌握施工技术及验收规范，加强职业道德教育，优秀的管理者应具备良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。 　　2、合同的管理 　　施工的合同在现在工程管理中起到很大的作用，企业应依据合同确认，合同起到的主要作用如下：第一，它有索赔的规定和违反合同的责任；第二，它能更好的显示工程检查的形式；第三，支付的项目。所以，企业应该深入研究合同中条款，它包括购买、加工以及承包租赁等所有的相关合同。伴随着建筑市场越来越标准，规模也越来越大，这些都会成为合同中约束条件，这些约束对甲乙双方都具有法律效力。所以，各个施工部、施工单位将会全面、认真的加强合同管理。 　　3、 质量的管理 　　质量的管理是在整个建筑施工的项目中的有力表现，与此同时还是保证建筑施工项目形成优质的品牌所具备的必要条件。所以，质量的管理也是贯穿在整个建筑施工项目过程的有效管理活动的表现，在整个建筑施工项目质量管理的过程中，首先是要紧密的关注建筑施工项目质量的有效的标准和运作的规范以及在建筑施工项目管理质量可以采集到的相关信息的控制与管理； 其次是我们要把建筑施工的质量作为项目施工的首要任务来抓，要求我们在建筑施工项目中的各个环节质量项目的管理形成系统合理的网络保障体系，并全方位的开展建筑施工项目质量项目管理活动； 最后是在建筑施工项目质量的控制管理的控制过程中，第一是要确保控制对象和控制的标准，第二是要制定控制的方法和选择合适的检验的技术，还需要制定相关的标准和管理的方案处理临时发生的质量问题的事故，所以，我们要确保整个建筑施工的项目管理可以按照原有的计划和施工图开展，形成在建筑施工项目全过程的质量上的控制。 　　4、 建筑工程安全管理。 　　我们知道，建筑工程安全施工管理的首要问题，就是建立和完善一个良好的安全施工管理体系，并以此来促使建筑工程施工项目向着正规化的方向迈步前进。它包括提高施工人员的安全意识、强化施工人员的安全教育、将安全施工管理落实到人、加强施工现场的安全巡视和检查、实现安全防护的规范化、严格执行施工安全的考核制度、重视安全事故的施工应急预案等方面的内容。不仅在建筑工程施工之前就做好安全施工管理的准备，而且还要在建筑工程施工的过程中随时发现和纠正施工现场的各类违章、违规作业，将建筑工程施工的安全隐患扼杀在萌芽状态。但是很多单位、个人在实际操作过程中有章不循，有法不依，施工条件简陋