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基于动态能力中小企业可持续成长研究 　　内容摘要：在动态环境影响下，企业只有加强自身动态能力才能保持可持续成长。因此，动态能力是企业可持续成长的根源。通过分析动态能力维度和企业可持续成长因子，发现企业的动态能力主要体现在企业的感知能力、整合能力、创新能力、学习能力方面。结合中小企业作为关键决策者的企业家缺乏专业知识和管理能力、产业结构不合理、资源配置不当及缺乏创新能力等特征，总结出中小企业的动态能力包括企业家学习能力、组织柔性能力、资源整合能力及创新能力等。进而对相应动态能力的提升提出建议，以期对中小企业的可持续成长提供借鉴。 　　关键词：动态能力 可持续成长 中小企业 　　面对动荡复杂、变化多端的外部环境，中小企业需要不断开发和培育企业的动态能力才能与动态环境相适应，进而促进企业的可持续成长。 　　动态能力对企业可持续成长的作用机理 　　（一）动态能力与企业可持续成长的关系 　　以Teece和Pisano为代表的动态能力理论认为企业面对市场环境的动态变化，需要构建自己的动态能力，以便促使企业适应外部环境变化的要求、获取新的创新性的竞争优势，从而实现企业持续成长。随着我国改革开放的深入，企业不可避免地要面对各种市场不稳定因素、诸多竞争者及瞬息万变的科技发展。如果企业固守当前的发展战略而不能适时调整，势必难以适应动态环境变化，也就难以保持可持续成长。因此，动态能力是企业发展的根源。动态能力的培养要求企业要不断审视甚至否定当前的组织资源与能力，通过整合、更新、重构企业的资源形成新的企业能力，使新的企业能力能够适应动态环境，从而实现企业的可持续成长。 　　学术界对企业可持续成长概念的认识各不相同，目前更侧重持续竞争优势意义上的持续成长，也就是说只要企业实现了持续竞争优势，就说明该企业实现了持续成长（蔡树堂，2011）。基于现代战略管理学的企业持续成长理论其实质是企业竞争优势的获取与持续，即企业持续竞争优势。因为企业不难在市场竞争中发现并获取竞争优势，难在如何持久地维持竞争优势。同样，企业获得成长不难，难的是可持续的成长。随着市场竞争的日益激烈，产品生命周期的缩短，顾客需求的多样化等因素的影响，企业在市场竞争中获胜就必须构建持续竞争优势，必须基于动态的视角来分析和理解企业的持续竞争优势。与传统的竞争优势理论相比，持续竞争优势更加强调企业通过整合、获取或再配置内外部各种资源，以适应不断变化的外部环境的能力，即企业获取战略资源的动态能力。 　　外部环境的动态变化要求企业不断优化和更新企业内部各要素，并能不断从内外部获取新资源。在不断适应快速变化的外界环境的基础上，培育出企业的动态能力。之后，借助其动态能力化解企业“静态优势刚性”，实现企业竞争优势的持续获取。因此企业的动态能力成为企业保持可持续成长的根本动力。 　　（二）动态能力对企业可持续成长的作用机制 　　要想了解动态能力对企业可持续成长的作用机制就必须先了解动态能力维度及企业可持续成长因子。 　　关于动态能力维度的划分方法，Teece（2007）认为动态能力的基本要素是外部感知能力和组织行动能力。Wang和Ahmed（2007）认为动态能力由适应能力、吸收能力和创新能力三方面构成。焦豪等（2008）认为动态能力包括环境洞察力、技术柔性、组织柔性和变革更新能力四个维度。刘飞等（2010）认为动态能力与企业关键决策者有密切关联，包括三个核心维度，即企业关键决策者的感知塑造能力、学习吸收能力与整合重构能力。蔡树堂（2011）通过产品序列模型及“外部市场动态变化”因素的分析发现企业实现可持续成长需要的动态能力维度包括洞察能力、学习能力、协调整合能力和重构转变能力。龚一萍（2011）认为企业动态能力的维度包括环境感知能力、整合重置能力、学习吸收能力、组织柔性能力和变革创新能力。付娉娉等（2011）从现实逻辑的角度分析，认为动态能力包含了对外界环境的适应与内部资源和能力的整合两部分内容，即外部适应与内部整合等等。纵观中外学者从不同角度对动态能力维度进行的分析，发现虽然结论不尽相同但却有着共同的要义，即企业的动态能力应包括企业对外部环境的感知、适应及把握能力和对内部资源、能力的合理配置、利用及整合能力。具体表现为企业的感知能力、整合能力、创新能力、学习能力等。 　　国内针对企业可持续成长因子的研究文献不太多。邢建国（2006）从“企业代”的角度将中小企业的可持续成长分为“代内成长”与“代际成长”两种类型。其中代际成长在中小企业的可持续成长过程中具有特别重要的意义。实现企业的代际推进，是中小企业可持续成长的战略重点。反代际衰退是企业实现代际推进的根本，其关键在于将动荡的市场环境与企业代内成长状况相结合，准确选择代际推进的时机、程度及其实现路径，并在此基础上不断实现企业创新。蔡树堂（2011）通过