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企业内训：胜任素质模型构建与运用 明阳天下拓展 培训主题：岗位胜任素质模型 员工能力素质测评 BEI行为事件访谈法天数：2 天 【培训导言】 胜任素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立3库1中心的人才测评系统、知识技能储备库？如何建立本企业关键岗位的胜任素质体系？如何进行有效的胜任素质的评估？为本课程的核心内容。本课程从企业实践、问题解决等多个角度进行阐述。 【课程特色】 1、成功案例：N个胜任素质体系建立的管理咨询项目的实施的经验积累 2、实战问题：15个胜任素质体系建立中的问题 3、实用性：现场以本企业的关键岗位进行实操模拟 【主要实战案例】 1、深圳市工商局 2、金蝶软件集团 3、美的集团A事业部 4、佛山市南海供电局 5、志高空调A事业部--- 【培训技巧】 1、主题讲授； 2、案例研讨； 3、实操练习； 【学员收获】 1、了解胜任素质的意义与内涵 2、掌握胜任素质体系建立的技巧与方法 3、分享企业在胜任素质体系建立中的问题 4、阐述不同企业的实战案例 5、解答学员的问题与困惑 【课程大纲】 案例：谁是胜任的大区经理 第一讲 打造软实力，就要胜任力 一、胜任素质体系中专业概念/术语 １、胜任素质定义 ２、胜任素质构面、维度、词条 ３、胜任素质与任职资格的区别与联系 ４、胜任素质模型 介绍：信度、效度、标准化、常模、差值、区间 ４