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基于网络计划技术ERP实施进度控制研究 　　［摘 要］ERP是21世纪敏捷制造模式下企业运作的基础，ERP项目实施进度管理是企业信息化难点。本文以项目管理方法为基础，从ERP实施进度偏差识别和分析入手，运用双代号网络计划技术优化ERP实施项目关键路线，为ERP项目实施提供一种直观、动态的项目进度控制和预测管理辅助方法，并结合实例说明方法的有效性。?? 　　［关键词］ERP实施；进度控制；网络计划技术?? 　　doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.12.023?? 　　［中图分类号］F270.7［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2009）12-0064-04 　　 　　1 引 言?? 　　 　　ERP是21世纪敏捷制造模式下企业运作的基础。它拓展了传统的管理理论，集成其他先进管理模式，形成面向整个供应链的集成化先进管理模式。ERP实现供应链上企业的资源优化、降低成本、缩短产品生产周期[1]。通过将ERP管理平台作为企业对外联系的唯一通道，可实现企业和外部供应链企业的商业数据交换和商务资金流动[2]。在核心制造企业内部通过ERP支持物资供应管理，在具体的加工单元实施项目管理和ERP系统的集成，实现企业内部业务流程的一体化标准，同时通过核心企业对ERP项目的工作结构分解和人力资源配置，建立成本管理模型，为企业高层决策提供支持。?? 　　网络计划技术是20世纪50年代出现的一种计划管理的新方法，它以网络图来表示进度计划，网络图是加注工作时间参数的由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。它能够明确地反映各工作间的先后顺序和相互制约的逻辑关系；能够通过时间参数的计算找出计划中的关键工作及关键线路，反映出各工作的时差，管理人员可据此抓住主要矛盾，对计划进行有效控制与监督，使其缩短工期，降低成本，加强施工管理工作；网络计划在控制进度、节约资源等方面发挥着重要的作用[3]。研究基于网络计划ERP实施进度控制具有一定的现实意义。?? 　　 　　2 进度控制概述?? 　　 　　2.1 进度控制的定义?? 　　进度控制是指在一定工期内，以事先拟定的工期目标为依据，对项目运行进行监督、检查、协调和纠正的行为过程[4]。进度控制主要分为3个阶段：设计、实施和调试阶段。每一阶段内容各不相同，设计阶段进度控制，包括确定总工期目标，制订总进度计划，编制详细工作计划及监控手段。实施阶段进度计划控制，包括制订实施进度计划及监控手段。调试阶段进度控制，包括制订调试阶段工作进度计划，定期检查各项工作进展情况，整理有关项目进度资料，归类、编目、建档。其中项目实施阶段的进度控制是工程项目全过程进度控制的关键。?? 　　2.2 进度控制的偏差识别与分析?? 　　项目运行时，进度偏差产生是必然的。因此，ERP项目管理人员在项目实施期间，必须通过某种途径，随时掌握项目的进度情况，收集有关进度资料；在此基础上进行资料数据的整理、统计，并将其与计划进度比较和评价，提出可行的变更措施和调整计划，具体如图1所示。另外，进度数据收集和处理效率的高低，也直接影响ERP项目实施周期的长短，实施效果的好坏、经费的多少。由此可见，进度偏差识别与分析的引入是ERP项目实施阶段进度控制的必然要求。?? 　　 　　3 ERP项目实施中的进度偏差识别与分析?? 　　 　　3.1 基本假设?? 　　ERP项目实施阶段，可变因素多、容易发生偏差，加之进度控制本身是一套复杂的理论体系。因此，ERP项目实施阶段的进度控制研究是在一定基础和约束条件下进行的。主要假设如下：?? 　　假设一：ERP项目实施总体进度计划目标假设?? 　　科学合理的总体进度计划安排是关系该ERP项目宏观控制的先决条件。它假定了ERP项目实施环节的总体进度安排已经完成，并且用表格或图形表示了该项目在实施阶段的日程进度。?? 　　假设二：ERP项目实施阶段进度目标分解假设?? 　　为了有效地控制ERP项目实施进度，必须要对实施进度总目标从不同角度进行层层分解，直至分解到活动目标，形成实施进度控制目标体系，以各分目标来保证总目标的实施。该假设保证了实施进度控制目标体系已经存在。?? 　　假设三：ERP项目实施阶段的最优进度计划假设?? 　　最优进度计划是实施方案在时间序列上的反映，是根据ERP实施协议规定为标准，按每阶段所需工时及人力物资配备情况，求出ERP各功能模块的实施周期，并按实施先后顺序编制而成。该假设保证了ERP项目既符合行规，又包含图形化表示需要的主要内容：项目的实施先后顺序、实施期限、开始及结束日期、活动等待时间等。?? 　　假设四：ERP项目实施阶段进度控制点假设?? 　　控制点设置在最优实施网络进度计划