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基于社会转型下的企业管理模型的创新研究 　　【摘要】自中国加入WTO以来，中国的企业面临了世界经济所带来前所未为的挑战，面对挑战，我国企业应当转变自身，对企业的管理模型进行不断的创新与完善，只有首先对自身改变才能让企业在不断变化、复杂的经济市场下占有面对挑战的先机。 　　【关键词】社会转型企业管理模型的创新 　　改革开放以前中国是以国有企业为主导，随后改革开放以后，民营企业站上了历史舞台，随着中国加入了WTO，我国经济社会又发生了一定的转变，对于世界经济给中国带来的转变，我国的企业也应该随之而改变，不能再以传统的思维和观念来面对新的挑战，而企业管理的转变更是其中至关重要的。 　　一、我国企业管理现状 　　目前，我国经济飞速发展，这与我国大中小企业的贡献是分不开的。我国企业实现在短时间内取得一定的成绩与发展，不过在管理制度上，我国与国外的企业仍存在较大的差距。 　　（一）目光短浅，重视眼前利益，缺乏长远战略目标 　　目前我国大部分企业都过于利益化，无可否认的一点是一个企业的最终目的的确就是获得更大的利润，但是一次的利润和长远的利润相比较来看，孰利孰弊一眼即知。并且我国企业都未给自己的企业制定长远的战略目标或者制定一个不符合实际、不科学的目标。 　　（二）管理制度不规范不健全 　　当下我国经济虽然百花齐放，众多民营企业都在推动着我国的经济。但是不可否认的一点就是我国多数企业并没有一套完善并且规范的管理制度。大部分企业就算有也是沿袭传统的管理制度，导致大部分员工对于管理制度永远是被动反应的，并且传统的管理制度问题颇多，难以适应当今的竞争力激烈的市场。 　　（三）权利所属关系模糊 　　我国大部分民营企业都采取家族式管理，多数的管理层都为家族人士，并不是所有家族人员都可以完全胜任管理者这个职位，很多人都是坐个虚职，或者完全对行业不了解，外行人领导内行人。并且众多员工对于企业这些管理层存在不平心态，认为努力换不来所应得的，从而产生一种消极心态。 　　（四）缺乏企业文化 　　著名的经济学家于光远曾说过：“三流企业靠生产，二流企业要销售，一流企业靠企业文化。”而在我国众多企业是没有其自身的企业文化，或者企业文化建设不足，或者对企业文化并不重视。 　　（五）缺乏激励机制 　　只有调动起一个人的积极性，这个人才会有动力去做事，去做的更好，去创新。而我国多数企业并没有调动人积极性的激励制度，有的只是平时上班生产上的严加管制，缺乏激励，员工就看不到与自己切身利益相关的动力，员工自然没有动力和激情，企业的发展自然就会变的缓慢。 　　（六）人才选拔制度不完善 　　传统的人才选拔制度是要求有一定的学历，而且学历越高越好，以及要求有一定的工作经验也是越多越好，尽管学历和经验的确是一方面优势，但绝对不是绝对的优势，例如很多工作经验多的员工就缺乏一定的激情和创造性，而对于一些刚毕业的学生来说，激情和活力是他们所特有的。 　　二、我国企业在社会转型下管理的创新 　　对于企业管理的创新首先要遵循一定科学性和规律性，结合自身企业的特点，并且依据企业本性论、管理本性论以及员工本性论等基本理论。以下笔者针对企业管理的创新浅论一些建议性提议： 　　（一）思想创新 　　正所谓天时不如地利，地利不如人和，人才是一个企业的根本。所以首先一个企业要给所有的员工树立一个正确的理念，杜绝员工混一天拿一天工资的想法，让所有员工都去知道只有做的更好更优秀就可以得到更优厚的回报，鼓励员工去创新去公平竞争，只有这样一个企业才会朝气蓬勃。 　　其次，要着重培养员工自身素质。对其知识、技能、身心和品格都要进行科学的培训与教育，让员工有所提高的同时，整个企业也都随之提高。 　　（二）管理制度创新 　　首先企业应该先确定制度的原则，不是是严格管束企业员工而是让员工在一定的制度下去创新，去做的更好，从一种被动转换主动；其次企业管理制度不应一味的呆滞死板，应当更人性化，考虑的更周全；管理制度应当更加的科学、合理。 　　（三）决策权上创新 　　过去对于一件事的决策都是管理者根据经验和自己完全的主管判断来进行的，这就缺乏一种客观性，并且在复杂的，变化多的环境下，经验和直觉未必能一定做出对的抉择。如今高科技发展迅速，企业可以利用现在信息技术，掌握各个方面的信息，根据所得到的信息加上管理者的经验，就可以面对复杂的环境做出一个正确的抉择。其次，通过现在信息技术，企业可以征集众人意见，集思广益，吸取好的意见为企业服务。 　　（四）人才选拔制度的创新 　　一个好的企业一定要有一个优秀的人力资源部门，所以首先一定要提高人力资源部门员工的自身素质，加强对其的专业培训和教育；其次对于选择人才上未必一定要遵循传统的方式，以学历，经验来考察一个人，当然学历和经验自然是一部