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基于模糊综合分析法电子行业供应链风险评估研究 　　摘 要：电子行业供应链风险具有复杂性、传递性、动态性等不同于其他行业的特征，加强供应链风险管理成为该行业关注的焦点问题。本文通过模糊综合分析法对电子行业风险因素进行了分析、预测，针对风险因素提出了电子行业供应链风险管理有效的预防和规避措施。 　　关键字：风险控制；模糊综合分析；核心竞争力 　　经济全球化的热潮导致企业的生存环境发生变化，使企业之间的竞争逐渐转变成供应链之间的竞争。供应链管理模式成为企业传递效率最大化、服务最优化的运营模式。然而，这种模式在实际运作中也面临各种风险，影响着整个供应链的效益。电子行业供应链成员企业协同合作，环环相扣，当任何一个环节受阻，都会放大整个供应链风险。因此正确分析电子行业供应链风险的成因，预测风险发生的可能性及危害性，提出有效的预防和规避措施，具有十分重要的现实意义。 　　1 电子行业供应链风险因素界定 　　电子行业供应链风险的具有较强的不确定性，对管理决策者来说其风险信息属于灰色信息，难以精确掌控。例如，需求变异引起的供应商库存的不确定性、物流延迟导致交货期的不确定性、供应链成员过于追逐自身利益导致产品质量的不确定性等因素都是无法确定未来发生概率的。对电子行业供应链风险进行评估与管理就成为提高电子行业供应链可持续性的关键。本文通过文献调查与实地考察相结合，聘请相关专家评估，得出电子行业供应链风险因素如下 　　（一）采购风险 　　1.采购样品质量不合格。由于电子行业供应链成员企业内部人员采购决策失误，采购者盲目追求个人利益，不能实施理性的采购决策，导致产品质量低下、资金效率使用底下、采购成本居高不下以及采购失真等问题，从而引发采购风险。2.采购风险意识淡薄。电子行业供应链成员企业许多采购管理人员缺乏风险意识，认为一纸合同签订就万事具备，缺乏长远的目光，大胆、冒进的行为方式大大增加了风险发生的概率。 　　（二）市场风险 　　1.政治经济因素和自然灾害。政治动乱、军事冲突、海关堵塞、台风、地震、火灾等因素给供应链带来的影响是极大的，类似这些表现形式的风险我们称之为外生风险。例如，台湾的9.21地震造成全球计算机价格上涨以及IT业供应链的震荡。2.供应链结构不合理。中国大陆、台湾、日本、越南、印尼以及菲律宾等地区都具有相当丰富的资源优势，这些地区的技术、设备、劳动力、稀有金属资源吸引着各大电子公司的注意力。但如果决策者将过多的精力都投放在东南亚市场，一旦发生危机对企业来说将是致命性的打击。3.客户需求波动幅度过大。例如，苹果公司设计出一款新的手机投放市场时，都会出发全球性的购买热潮，供应商大批量的生产模式需要增加库存，大量元器件的原材料输入、机器设备的投入，在承诺的交货期内交货，整个供应链环节都是存在风险的。4.物流运输不当。物流运输的方式、路径的选择需要科学的决策方案，即便是经验老套的专业人士也未能预测到运输途中不确定性的突发事件，曾而延长交货期，影响产品质量。 　　（三）成员关系风险 　　1.供应链成员战略目标不一致。供应链成员企业的目标不一致就没法拧成一条绳，因此需要对供应链进行优化。将战略目标偏离的企业扭正，避免其对其他企业的生存发展产生影响。2.合作伙伴间缺乏信任。信任机制是供应链合作伙伴建立关系的基石，倘若个别企业具有机会主义行为，违背承诺或者虚报信息，通过损害共同利益来满足自己的私利，这样的企业将会诱发企业的道德风险，影响整条供应链的正常运营。 　　（四）财务控制风险 　　1.生产资料价格上涨。企业生产初期的预算一部分用来购买原材料或支付工资，如果生产资料上涨，需要追加费用，会影响到预算，倘若需要大批量的生产时可能到时无法继续生产的严重后果。2.库存积压影响资金链。对于企业来说，库存就是费用，长期的大量库存不仅会造成企业生产成本上涨，还会使原材料或元器件的寿命缩短，大大贬值。 　　（五）生产能力风险 　　1.生产工艺水平不达标。如今的电子产品为了满足消费者个性化需求对产品的外形、款式、工艺等水平大大提高。而供应商企业大多是工厂流水线生产模式，不仅要确保生产的连续性还要确保质量高、无残次品。2.关键人员临时短缺。关键岗位的人员动荡会造成企业生产运作的不稳定，个人因素也会对企业产生“牛鞭效应”这一点绝不能忽视。 　　（六）信息共享风险 　　1.上下游企业不能技术共享。供应链形成后的整体生产制造技术、核心企业的库存管理、信息管理、快速反应等技术在供应链运营过程中可以有效应对风险和危机，技术不能完全共享，自然会降低供应链的效能和竞争力，技术风险在所难免。2.上下游企业信息共享程度低。供应链规模的日益扩大和结构的复杂增加了信息传递的延迟和失真性，信息风险就是源于信息不对称、不完整，它会导致整个供应链陷入困境。