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基于财务风险防控下电网企业内部控制审计应用 　　摘要：为了更好的适应新形势，电网企业也在与时俱进，不断更新的技术和改革制度，并向厂网分开、竞价上网为核心的现代电网企业转变。而随着不断转变的电网企业的角色，开始更加彰显了预警体系和风险管理体制的重要性。本文基于风险防控下，对电网企业内部控制审计的应用进行了分析。 　　关键词：财务风险防控 内部控制审计 应用 　　随着国际经济市场的繁荣和发展，也开始加剧了国际能源市场的竞争，并日益突出了财务危机。而电网企业的能源战略和健康发展，对稳定社会主义市场经济系统，发挥着重要的作用。所以，立足于内部控制审计，对电网企业财务风险进行识别和防范，现实意义非常重大。 　　一、电网企业开展内部控制审计的必要性 　　新形势下，由于电网企业有着不断变化的内部环境，必须要及时调整内部控制各个要素。这样电网企业才能与内部环境条件相适应，并能在激烈的市场竞争中长胜不败。而内部控制审计因为是定期开展，可全面评估内部控制要素，并有针对性的提出改进意见。 　　（一）电网企业在ERP系统环境下防范风险的需要 　　电网企业自从运行ERP系统之后，加大了审计的风险和难度，由于是由系统程序来完成各种失误和舞弊行为，不会留下任何纸面痕迹，这样会带来更加巨大的损失。 　　（二）电网企业各部门日常监督和考核不能将内部控制审计取代 　　一方面，内部控制审计不仅涵盖了人财物和产供销等业务流程，同时，还能全面的审计和评估电网企业的内部监督、信息沟通、风险评估和内部环境；另一方面，因为惯性思维的影响，电网企业的内部控制机制可以由各个部门来完成日常工作的考核和监督，以及维护局部利益，但在监控结构的信息沟通和监控的深度与广度方面，内部控制审计所发挥的作用是不能被取代的。 　　二、我国电网企业财务管理存在的潜在风险 　　（一）缺乏深入推进财务集约化战略 　　部分电网企业下级单位，常会有自我控制的局面呈现，缺乏深入的财务集约化管理。一些高层领导者不能深入控制和干预企业的市场经济运行，在进行企业内部控制时，采取的是传统的管理方法和技术，这样使电网企业的财务管理相对滞后。 　　（二）有待于提升财务管理人员的能力和管理技术 　　目前在一些电网企业中，财务人员还缺乏及时处理问题的能力及对问题的预见性。新形势下，要求财务人员的知识层面与时俱进。所以，电网企业的财务人员需要对计算机处理技术和财务会计知识理论积极主动的掌握和学习，并且能有效的将会计信息资源转化为企业发展的决策信息。为企业战略目标的制定提供依据，促进企业可持续和健康的发展。 　　（三）缺乏完善的财务管理体系和机制 　　随着日益深入的市场化经济，电网企业的社会经济环境也随之发生了变化。而在激烈的市场竞争中，企业将面临着更加复杂化和多样化的风险，如投资性和政策性危机等。目前，电网企业所普遍存在的问题，是有较低的风险防范意识，无法应对各种风险，风险处理系统和风险预警机制还没有完全建立起来。电网企业财务部门中，缺乏畅通的信息沟通，这样会降低财务的效率。 　　三、内部控制审计在电网企业财务风险防控中的作用 　　电网企业的内部控制审计工作是一个整体性的工作，其重要职责包括对风险管理的改善与评价，控制和治理的效果与过程。而内部控制审计的目标，在风险管理下，也更加的清晰和明了。具体而言，在电网企业的风险管理中，内部控制审计包括以下四个方面的作用： 　　（一）检查与评价 　　内部控制审计部门运用审计手段，全面评估风险的有效性和充分性，企业经营目标和战略目标的适当性。有效的监控程序、具体的控制以及整体风险管理的过程，是评估的主要内容。 　　（二）管理与协调 　　内部控制审计对自身的政策、信息、调查等优势的充分利用，对企业财务风险管理体系建设积极主动的参与，能够有效的管理、协调、分析和识别各种风险要素，并提出合理化的建议去控制风险。 　　（三）顾问与咨询 　　在西方发达国家中，内部控制审计的重点工作之一，就是审计咨询。因为内部控制审计具备他人所无法企及的优势，能深刻洞察风险，并且了解企业的组织经营管理活动，使内部控制审计师能够以咨询顾问的身份，对企业的财务风险管理活动深入而全面的介入。 　　（四）报告与防范 　　企业可通过内部控制审计部门，对风险审计成果进行及时和适时的督促和传递，促使各类风险及时的防范和有效的控制。 　　四、电网企业内部控制审计的财务风险预警功能分析 　　内部控制审计制度的预警功能极强，对于化解整个财务风险意义非常重大，下面主要从内部控制审计的角度分析了电网企业的财务风险。 　　（一）内部控制审计对企业财务管理制度进行了完善 　　电网企业内部控制审计制度的实行，可检查企业的预算制度、财务管理制度，同时，还能详细调研和分析制度的落实情况，