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產 能 負 荷 分 析   * 概念: 產能負荷: 產能負荷即生產能力的負荷. 產能負荷分析須考慮的因素: 設備,空間,以及相關的 人員等等. 資訊的了解: 1.需了解未來幾個月的forecast. 2.需了解過去達成率及趨勢. 3.需了解各產品標準產量及標準人力 4.需了解过去,現在設備的LOADING RATE 5.需了解現工廠的LAYOUT 6.需了解現工廠的人力的分配狀況 ...... 例:PBU Forecast PBU PRODUCT 自制率 2002年COB Forecast 與實際達成狀況 Remark :以平均達成率63.68%來計算 2003年Power廠Forecast與預估產量 a. SMT Line 設備評估 ---未來7個月SMT Loading Rate(1) 設備評估 SMT Loading rate (1) Remark : Casio 線Loading 以80%為界 1FUJI 5 CASIO 7月必須新增SMT LINE ---未來7個月SMT Loading Rate(1) Remark : Load Rate 1 表示1FUJI5Casio Load Rate 2 表示2FUJI5Casio Load Rate 3 表示#FUJI5Casio 26天/月 SMT Loading Rate (2) SMT Loading Rate (2) 7月必須新增SMT LINE 1FUJI 5 CASIO Remark : Casio 線Loading 以80%為界 Remark : Load Rate 1 表示1FUJI5Casio Load Rate 2 表示2FUJI5Casio Load Rate 3 表示#FUJI5Casio 30天/月 ---未來7個月SMT Loading Rate(2) SMT Layout 人力評估: 資訊的了解: 1.標準產量 2.標準人力 3.未來6個月的產量 4.該周及該月的工作天數 5.每天之工作時數之計算方法 6.目前各人力狀況 (領班:7.5% /領料,搬運:6% ,維修:2%) ...... * * * * *