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基于风险控制人力资源外包策略研究 　　摘 要：本文研究了企业人力资源外包后的优势及随之带来的风险，探讨如何能在企业实行人力资源管理外包时有效控制其带来的风险，将风险最低化。本文认为人力资源外包的风险是存在于项目的全过程中的，因此只有建立动态的全过程的风险控制机制，对外包过程的每一阶段做定期的评估反馈，提前做好风险预警，才能保证外包的顺利实施。 　　关键词：人力资源外包；优势；风险控制；策略研究 　　中图分类号：F240 文献标识码：B 文章编号：1008-4428（2011）12-134-02 　　 　　 世界金融危机爆发后，企业面临着更加激烈的竞争。为适应更千变万化的市场，企业都积极对组织结构及管理方式进行变革，以求降低成本，增加利润。人力资源成本控制则在大部分公司跃居成本控制环节中的重中之重。“人力资源外包”正是在这样的社会大背景下受到了极大瞩目，使许多公司意识到这是帮助企业专注核心业务、赢得竞争优势的一种新型管理模式。 　　 人力资源外包，就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去, 交由其他企业或组织进行管理, 以专注于人力资源的核心战略性活动, 实现企业效益的最大化。通过人力资源外包企业可以提升人力资源部门在企业中的战略地位, 提高人力资源管理水平, 保存优秀的管理人才, 降低经营成本并改善经营绩效[1]。 　　 一、人力资源外包的优势