班组长培训课件(ppt).pptVIP

现场管理的原则（上） △当问题（异常）发生时，要先去现场。 每当出现问题或异常的状况时，班组长应该到现场去检查。 △检查现物（有关的物体）。 在现场对现物详细检查时，要重复地问“为什么？……”，并应用一般常识和低成本的方法，确认出问题的原因，而用不着使用那些高深复杂的科技。 现场管理的原则（下） △当场采取暂行处理措施。 应用现场现物的原则及一般的常识，解决与现场有关的问题。 △发掘真正的原因并将它排除。 发掘现场原因最有效的方法，就是持续地问“为什么？……”，直到找到问题的原因为止。 △标准化以防止再次发生。 问题一旦发生了，班组长和其他管理者就必须去解决，并且确定不会再因同样的理由而发生。 生产活动的6条基本原则 1.后工序是客户 2.必达生产任务 3.彻底排除浪费 4.作业的标准化 5.有附加值的工作 6.积极应对变化 第六 生产活动的6条基本原则 1.后工序是客户 从生产链的角度考虑，本工序的不良会造成后工序的延误，最后将给客户带来异常。后工序之所以是客户，是因为品质的好坏判断在于后工序。“作业的好坏有后工序的评价来定”。牢牢树立“任何工序互为客户”的原则。 生产活动的6条基本原则 2.必达生产计划 生产班组存在的意义首先就是按时、按质、按量圆满完成生产计划任务。 3.彻底排除浪费 我们的作业当中有“应