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如何加强建筑工程变更合同管理 　　摘要:建筑工程施工过程中常由于各种原因会发生工程变更,其可能导致额外的费用开支。文章从合同管理的角度来探讨了如何加强建筑工程变更的控制和管理。 　　关键词:工程变更;合同管理;招标合同 　　 　　一、工程变更的特性及其合同管理本质 　　 　　(一)工程变更风险的特点 　　工程变更风险在工程项目的全寿命周期内是难以避免的,具有客观性和普遍性;并且每个具体工程变更风险的发生都是诸多风险因素作用的结果,是一种随机现象,具有一定的偶然性和必然性;工程项目建设周期长、规模大、涉及范围广,导致工程项目面临的工程变更风险多种多样,工程变更风险具有多样性和多层次性。 　　(二)工程变更的合同管理本质 　　理想的合同,即是最有成本效率的合同,针对工程变更的合同管理,也就是在工程变更发生之前,通过改进合同清晰度和合同管理实践规避风险,发生工程变更后,采取有效的方法进行管理,以达到提高工程质量、节约能源、方便施工、节约工程投资、加快工程进度的目的,也就是把工程变更的成本效率最优化。 　　 　　二、工程变更合同条款的完善措施 　　 　　(一)完善施工招标文件 　　施工承包合同应事先对有关工程变更的条款进行妥善说明,投标人熟悉招标文件后来参与投标的话,说明已认可招标文件中设定的工程变更的合同条款,便会在实施过程中按照合同来履行有关的工程变更条款