新第一节 项目管理概述.pptVIP

业主——是西方国家对项目投资人的称谓 项目法人——是指由项目投资者代表组成的对项目全面负责并承担投资风险的项目法人机构 业主就是项目法人 项目法人单位(或称建设单位,在合同中称为甲方) 承包单位(或称施工单位,在合同中称为乙方) 设计单位 银行 政府 监理机构(单位)——是独立于业主和承包商的第三方法人，它代表建设单位对项目实施管理，对承包商进行监督，它具有工程技术监理和项目管理的双重职能。 1.2 项目管理 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。 项目管理知识体系包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。 整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。 与传统的管理有很大的不同，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。 项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段： 80年代之前被称为传统的项目管理阶段， 80年代之后被称为现代项目管理阶段。 1.2 项目管理 80年的项目管理就是指工程项目的管理。 90年的项目管理包括对于工程项目和各种技术开发项目的管理。 2000年的项目管理是所有一次性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管理的范畴。 1.2 项目管理 传统项目管理发展阶段 从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management，Association—IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。 1.2 项目管理 1.2 项目管理 现代项目管理阶段 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。 今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。 1.2 项目管理 1.2 项目管理 1.2.2 项目管理在中国的发展 六十年代 七十年代 八十年代 九十年代 二十一世纪 1.2 项目管理 1.2 项目管理 1.2.3 项目管理的概念 项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以满足项目的要求。 它通过运用项目管理知识、技能、工具和技术的过程实现的 1.2 项目管理 1.2.3 项目管理的概念 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源计划、组织、协调、控制，旨在实现项目目的的特定管理方法体系。 1.2 项目管理 项目管理概念理解 项目管理是一种管理方法体系 项目管理的对象和目的 项目管理的任务 项目管理运用系统理论和方法 项目职能主要是由项目经理完成的 普遍接受的项目管理知识与实践 一般管理知识与实践 应用领域知识与实践 项目管理 知识体系 项目管理与其他管理方式之间的区别 1.2 项目管理 1.2.4 项目管理的特点 基本特点 复杂性 创造性 专门组织 项目负责人责任重大 1.2 项目管理 1.2.4 项目管理的特点 项目管理的综合性 项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的工作 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想 项目管理的组织具有特殊性 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制 项目管理的方式是目标管理 项目管理的方法、工具和手段具有先进性 1.2 项目管理 1.2.5 项目管理的内容 项目定义-项目计划-项目执行 -项目控制-项目结束 项目管理的具体内容P16 1.3 项目管理的过程 项目由多个过程构成 过程是“产生结果的一系列行为” 是基于一定输入，采用相关工具和技术，产生一定输出活动的集合 1.3 项目管理的过程 控制过程 计划过程 实施过程 结束过程 起始过程 活动过程 阶段始点 阶段终点 时间 一个项目阶段中管理工作过程的交叉、重叠关系图示 1.3 项目管理的过程 （前面的