构建科技企业的创新性科研奖励制度-中国人力资源开发研究会.PDF

案例研究 | CASE STUDY 构建科技企业的创新性科研奖励制度 ——以X公司为例 ● 孟祥林 内容摘要　X公司为了激发组织成员的工作效率，特别推出了新的科研奖励制度。经过几轮形式 上的讨论之后，新制度终于出台了。人们在不知道自己曾经提出的完善建议是否被采纳了的情 况下，感觉到新制度来得有些太突然，员工们在看到了新的奖励制度后，认为其中仍然存在着 很多问题：执行时间有重复；新旧制度不连续；奖励级别欠妥当；学术交流缺效率；奖励措施 未普适。本文针对这一现状，深入剖析了存在问题的原因，并提出了有针对性的完善对策。 关 键 词　科研奖励　X公司　管理制度　新旧制度融合 科研奖励是大专院校、科研院所都非常 管理制度在不断发生变化。梅奥的霍桑试验虽 重视的事情，合理的科研奖励制度能够让优 然强调人的社会性，但是并没有否定“经济 秀的科研人才脱颖而出，这些优秀人才慢慢 人”因素的存在。亚当斯的公平理论也特别强 地就能够建立自己的科研团队，以便能够引 调，组织内部员工的公平感主要地来自组织成 领本组织科研事业的更好发展。组织中形成 员之间横向比较而不是纵向比较。奖励制度偏 较好的科研氛围后，不但会提升组织的知名 差直接的影响结果是员工得到了不合理的报 度，组织中的每个成员都会从中受益。当然 酬，但最终结果是组织发展后劲被削弱。X公 好的科研氛围也会让更多更好的科研人才汇 司的科研奖励计划中就出现了一些不合理的制 聚到组织当中来，组织的竞争力就会更强。 度设计问题。 但是这种局面形成的过程中，科研奖励制度 扮演着无可替代的作用，所以很多专家学者 一、X公司的科研奖励计划介绍 都非常看重制度建设这个问题。合理的制度 能够让组织成员人心振奋，在为自己的目标 X公司是一家科技企业，主要负责科研和 奋斗的同时也就高效地实现了组织目标。但 新技术开发方面的工作，多年的发展中已经 是不合理的制度就会让组织成员失去奋斗方 积累了一大批科研精英，公司在行业内有非 向，让团队失去凝聚力。但实际工作中，一 常大的影响力，很多优秀的科研人才慕名而 些组织在设计奖励制度的时候就不尽合理， 来，这让X公司的阵营变得更加强大。随着公 奖励时间、奖励方法、奖励内容等方面都可 司业务增多，公司的收入状况也发生了很大改 能存在这样或者那样的问题。这种不合理制 变。为了激励组织成员出更多更好的科研成 度的结果将是，该被奖励的人没有得到奖 果，公司决定将多年来的奖励发放制度进行改 孟祥林，华北电力大学政 励，不该被奖励的人得到了奖励。这在很大 革，开始着手编排新的奖励计划。经过较长 教部副教授，经济学博 士。电子邮箱： 183553164 程度上会削弱团队士气，组织成员各怀心 时间紧锣密鼓的筹备后，公司终于召开大会 @。 思