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如何进行有效机械设备管理 　　摘要：机械设备管理是一门重要科学．是经营管理和技术管理的重要组成部分。项目法施工的广泛推广。要求机械管理工作要配套改革，只有作好项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，强化维修保养，积极推进机械设备改造和适当更新，方能充分发挥机械设备的效能．使工程项目取得较好的经济效益。 　　关键词：管理；施工机械设备 　　 　　1 前言 　　 　　机械设备管理是一门重要科学．是经营管理和技术管理的重要组成部分。随着施工机械化水平的不断提高，施工对机械设备的依赖程度越来越大，机械设备已成为影响工程进度、质量和成本的关键之一。项目法施工的广泛推广。要求机械管理工作要配套改革，只有作好项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，强化维修保养，积极推进机械设备改造和适当更新，方能充分发挥机械设备的效能．使工程项目取得较好的经济效益。 　　 　　2 现代企业的设备管理的特点 　　 　　2.1 现代企业的经营机制与过去有很大不同，公司和工程处的关系是一种新型关系。工程处经济独立，自负盈亏。机械设备作为一种固定资产，以前绝大部分用于公司，即公司购置，分至下面工程处施工队使用。而现在的情况是（尤其对一些历史不太长的企业来说）属于公司本部的机械设备相对来说很少，而属于工程处或其它方面的则较多。而且，施工体制相对以前也有很大变化，工程处施工队伍的装备原则发生了很大变化，打破了过去那种大而全、小而全的装备方式。工程处施工队伍在土石方工程、基础工程甚至其它工程的施工上更多地依靠机械施工专业公司的机械设备。这种公司和所属工程处的新型关系，全新的施工体制和装备原则，企业内部新的经营机制，必然导致企业机械设备管理观念和内容的变化。 　　2.2 企业的机械设备的使用特点是机械设备通常是固定在某一处使用，如矿山、工厂等。这样增加了维护保养维修的难度，给设备管理工作带来不便。 　　2.3 一部分机械特别是常规施工机械，精密性要求不高，只要求完成某一旋转性或移动性动作，这样在维护保养维修工作上也有它自身的特殊性。 　　我们在实践中摸索认为，现代企业的设备管理，应根据其特点，处理好公司和工程处的关系，密切配合现场工作，根据实际情况，适当转换设备管理部门工作职能；继承传统设备管理的一些成功经验，并学习应用现代设备管理技术如故障诊断技术、价值工程、网络技术等，以适应现代企业设备管理的工作需要。 　　 　　3 如何优化机械设备管理 　　 　　3.1 实行机械设备租赁 　　实行机械设备租赁是项目工程机械设备优化配置的唯一途径： 　　3.1.1 项目法施工的特点是以项目为基础组织生产，组成以项目经理部为主要形式的生产管理系统，实行项目经理责任制，建立以项目单独核算为中心的核算体系，优化劳动组合。实现管理层与劳务层分离，建立生产要素市场，机械设备等生产资料的配置和使用按供销合同和租赁合同执行。这些特点说明项目组是一个聚之成形散之为零的以施工项目为基点组成的一次性组织。在施工中项目组所需机械设备应由企业或社会提供，而项目组本身不应有自己的机械设备。所以企业应积极推广机械租赁制。 　　3.1.2 机械管理工作是项目管理重要组成部分，机械管理的好坏，直接影响施工进度、效率、成本等因素。当前按项目法组织施工，实行项目管理，机械管理工作如何适应，才能保证机械最大限度的满足施工生产需要。特别是管理层和劳务层分离的体制下，加强机械管理更为重要，因此要求项目领导重视机械管理工作，把机械管理工作列入议事日程。 　　3.1.3企业推行项目法施工以后，原来的施工体制将被若干项目组和劳动力及物资、机械市场所代替。只有这样才能保证项目法施工的顺利进行．发挥项目法施工的优越性，推动建筑施工的发展。因此，企业要积极发展机械租赁业。 　　3.1.4 机械设备实行租赁较我国过去固定的装备制度有许多优越性： 　　①机械租赁公司（站）为了搞好租赁工作，必须强化提高自身的技术、业务和管理水平； 　　②随着技术、业务和管理水平的提高．可以根据市场的需要情况不断优化装备结构，合理使用资金．为施工单位提供性能好、费用低的机械，提高其竞争力； 　　③可以组织与机械设备相适应的维修力量，保证维修工作的顺利进行，提高机械的完好率； 　　④机械装备结构合理，有利提高机械完好率、利用率，保证了机械效能充分发挥和经济效益的提高； 　　⑤出租和租用双方以合同明确双方的责、权、利内容．从而强化了制约机制作用的发挥，不断改进工作，提高机械利用率。 　　综上所述，可以看出实行机械租赁制，是机械管理工作改革发展的必由之路。 　　3.2 机械租赁方式 　　3.2.1 按机械租赁范围划分：有企业内部租赁和社会租赁两种；