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安全管理文化在安全管理体制建设中积极作用 　　企业安全文化是一种全新的企业文化理论和企业文化管理方式，这种管理理论和管理方式的出现标志着企业管理理论和实践进入了一个新的发展阶段，标志着一种新兴管理科学的诞生。企业安全文化是企业文化的重要组成部分和企业安全生产经营方面的管理文化，它的由来是伴随着企业文化，二者之间有着紧密的关系。 　　企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的，为企业员工共同认可并对员工行为具有激励和规范作用的，包括能体现企业个性的价值标准、行为规范、道德准则等意识形态和物质形态的经营管理机制和企业行为规则。企业文化本身具有管理机制的性质，在企业持续发展过程中所发挥的机制作用，具有独特的方式与规律，具体表现在解决企业组织的两大基本问题：一是外部适应与生存问题，企业文化能提高企业在外部环境中的生存能力和对外部环境的适应能力；二是内部结合问题，企业文化能提高企业内部的凝聚力，解决企业内部结合问题。企业中的工作领域众多，企业文化可以根据企业中的不同工作领域分为营销文化、质量文化、安全文化、广告文化等。企业安全文化则是企业安全生产经营领域中的一种文化现象。 　　企业安全文化的基本涵义是指企业在长期的安全生产经营过程中，逐步形成的，占据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。企业安全文化强调以人为本，在注重企业安全管理技术和方法的基础上，更多地强调企业安全生产赖以存在发展的精神环境，重视“人”在现代企业安全生产经营中的作用。加强企业安全文化建设，可以较好地开发和利用人们在企业安全工作中的价值、道德、信念、情感等精神力量，激发职工搞好安全生产的积极性和创造性，从而保证企业安全生产经营和实现安全生产目标。 　　企业安全文化是企业文化的重要组成部分，企业文化功能包括凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、协调功能、维系功能、教化功能、优化功能和辐射功能。在安全工作中，企业安全文化同样具有企业文化的重要功能，如，企业安全文化对安全生产具有激励作用；企业安全文化对企业安全生产工作起凝聚、 协调和控制作用；企业安全文化对安全生产具有导向作用， 可以使生产进入安全高效的良性状态。 　　油库管理属于高危作业，一个小小的失误，可能酿造一起重大的事故。为此必须建立优质的、全面的安全管理理念，这种安全管理理念不能只停留在企业表面形式上、个人安全意识上，更重要的是落实到企业整体行为上，及安全意识上，将安全注入到企业文化中。 　　 　　不搞形式化的安全意识，持久的注入安全理念 　　 　　一、不走形式化,就必须不能“拿来主义”。现在油库作业区进行着HSE体系推进，这无疑是在借鉴好的安全管理理念，但盲目的崇拜和拿来主义是无法让其好处发挥出来的。拿来主义会让员工觉得自己所学与工作环境不相符，从而找不到工作重点，久而久之，会形成一种逆反和不重视的心理，一旦产生这种心理，以后要改变将要负出更大的努力。所以我们要摒弃拿来主义，应结合自身的实际情况、作业特点进行改革，形成一种适合自己的、可行的、有效的安全管理模式。 　　二、不能脱离形式，但不能仅走形式。对上级下达的文件，我们必须认真学习，达到借鉴的功效。但不能只走过程。如某年某月某日某地发生一起大事故，我们学习的不是简单的宣读文件，叙述事故的经过，更不是强调事故的损失、追究领导的责任，因为员工觉得这些离自己还很遥远，起不到加强警惕的作用。而要形象化、具体化，不能当故事讲，应结合实际谈自己身边相似的，接近的现象进行论述，帮助员工建立“见树观林”的整体概念。没有经历过事故永远不会觉得身边暗藏着危险，在有条件的情况下，让员工们观看真实的事故视频绝对是一个体验“身临其境”的好办法。 　　三、加强安全知识培训力度，合理的推行HSE体制。要提高员工的安全意识，必须让员工懂得什么是危险，什么是不安全行为。只有懂了，才能提高安全意识和自救水平，在懂的基础上借鉴别人优秀的安全管理理念，才能将安全注入到企业文化中去。 　　 　　推出全新的安全管理文化，细化量化落实安全管理机制 　　 　　一、建立健全的安全生产责任制，明确员工安全责任。“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”简单的一句话道出了安全生产工作的根源――消除隐患，还提出了合理的科学方法――预防为主，更指出了关键环节――强化责任。因此要想预防事故的发生，消除隐患，必须细化量化落实责任。只有每个人懂得了自己的责任，才能绷紧脑袋上那跟弦。在油库作业区，上到经理下到操作员工，都必须落实安全职责。制定合理的、可行的安全规程、作业规程、操作规程,让每个人有章可行，有理可依。 　　二、推进HSE体制，建立一种人人懂安全，人人会安全，人人要安全的企业文化。杜邦公司建立安全管理体制有着二百多年的历史，创造了世界奇迹，零安全生产事故。现