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对企业人力资源管理中激励理论运用探讨 　　摘要：人力资源管理是企业发展的核心，运用激励理论能够强化工作效率，增速产业发展。本文针对企业人力资源管理中激励理论的表现形式、实施方法等部分进行探讨，最大限度地调动员工的工作积极性，实现企业的良性循环发展。 　　关键词：企业人力资源管理；激励理论；表现形式 　　随着时代的发展，人力资源作为社会最主要的资源成为企业的核心力量。在注重企业产品盈利的同时，也要重视企业人力资源的调配。激励理论能够促进一个优秀的企业在生产、销售等方面进行更好更快的发展。当今形势下，市场竞争压力加大，无论是哪个企事业单位都在不断改进自身的工作机制，用各项激励手段来留住企业所需的专业人才是连通企业发展的主要途径，只有制定了科学、合理的激励政策，才能为企业发展注入持久性的发展动力。 　　一、激励理论在人力资源管理中的表现形式 　　人力资源管理指的是在企业思想的指导下，通过雇佣、招聘、培训等形式，建立劳动关系，并对企业内外组织人员进行科学的运用，从而满足企业发展的各项需求。 　　激励理论在人力资源管理中的运用主要表现在人才选拔、培训与开发、绩效考核管理、薪酬福利等几个方面。不同的企业管理使激励理论呈现出不同的表现方式。例如在中国传统的企业管理中，企业对员工的激励主要体现在具体薪酬上，相应的其他措施出台较少。而在一些发达国家，激励教育得到了更加具体的运用。德企本身倡导严谨、扎实的企业核心，在激励教育上秉承着“奖惩分明”的激励制度，而美式激励法善于通过实行人才选拔，建立“劳者多得”的用人机制，实现雇员分红的“股东式”长期合作激励，同时重视给予员工更多的福利。而在其他国家，例如日式企业的激励法有自己的管理方法和特色。和美式企业相比，日企更加重视激励员工的素质和强化培训，实行终身就业式的内外激励，实行具体的正向激励，更加注重对员工的人性化教育 　　二、企业运用激励理论的具体含义 　　随着时代的发展，企业之间的竞争压力加大，运用激烈理论在企业发展中具有重要的意义。 　　（一）奠定了扎实的企业文化基础 　　企业文化是指导企业思想发展的指南针。一个什么样的企业文化决定了企业员工的业务素养。融入激励管理，不但可以促进员工的工作效率，而且能为企业树立优异的企业文化和品牌效益。对业务机制是否完善、员工素质是否过硬、市场销量等问题进行引导。从根本上说，对激励制度的研究在学术界有很多的分项，激励理论的具体思想为现代企业管理提供了丰富的理论支持。不同类型的激励理论奠定了不同的企业风格。例如美国心理学家马斯洛的需求层次论、麦克李兰的“三种需求论”、亚当斯的公平理论、波特的期望激励理论，这些不同的思想理论都显现出企业文化的特点。 　　（二）增加企业内部的向心力 　　企业的发展和内部的核心凝聚力联系紧密，好的资源管理机制需要增加员工的主观能动性，为了增加企业的工作效率，在员工的管理方面，要建立科学的工作机制，绩效考核和奖惩措施，在此基础上，建立人性化的管理制度，强化员工对企业的忠诚度，减少员工的工作压力。在业绩较好的时候，鼓励员工再接再厉，拥有自己的核心团队力量。在企业运作的时候，很多时候的工作量都是定额的，为了让员工拥有基本工作之外的效益，要发挥激励作用的正确引导，在员工福利、社交、培训等方面都为他们提供服务。 　　（三）激发个人和集体综合技能的提升 　　就像是金融学里经常提到的管理的代理成本，从经济学的角度上讲，能让员工从自己的角度出发，激励项目主管、组长、员工秉承着积极的工作态度，让他们各司其职，高质量地完成工作，从而提升个体技能，不断提高企业的总体效率。引导整个团队行成团结一致、共同拼搏的精神。 　　三、强化企业激励理论的若干措施 　　为了寻求低成本、高效率的激励方式，增加企业的发展速度，可以通过以下措施进行强化。 　　（一）树立“人性化、科学化”的企业思想 　　一个优秀的企业能够给员工带来生活保障，实现自身的社会价值。为了能使企业员工的精神得到满足，企业内部管理机制要充分利用激励理论，实现身体和心理的双向结合，来建立人性化、科学化的指导思想。在工作环境、薪酬等方面，实施适当额增减薪政策，维护企业和员工之间的关系，促进员工内部、上下级别之间的对接，营造出一种民主、和谐的决策环境。 　　管理人员要“知人善任”，充分吸收企业员工的才华，激励员工增强对企业的归属感。可以通过组织策划各项活动，员工舞会、部门联谊等方法，培养更好的工作环境。对于一些特殊情况，要鼓励员工在工作之余培养轻松、愉悦的氛围，同时激励员工追求卓越的生活环境。例如，在日本某家公司内部，除了业务级别部门，还有一个特别的部门。这是一个专门为员工设立的名为“鹊桥”的婚姻介绍部门。当新员工进入该公司时，公司会针对他的个人情况，为单身无交往对象的员工设