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对企业团队建设几点思考 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）12-000-02 　　摘 要 近几年来，无论是国有大型企业还是中小个人企业，对企业文化的重视程度越来越高，随着对企业文化领域不断研究、探讨、变革，推陈出新，人们掌握各类知识的需求越来越强烈，需要掌握的内容也越来越全面，尤其是以“人”为中心的团队建设显得尤为突出，团队建设的好坏直接影响和决定着企业的整体凝聚力，带动企业的经济效益和整体运行水平的不断提高。 　　关键词 团队建设 才智 凝聚力 　　企业的生产力决定企业的经济运行质量，而人是组成生产力的关键因素，所以说一个企业中最有影响力和最起关键作用的首先是人的因素。人的积极性是否能够调动起来，这即是一项管理艺术又是管理者情商的另一面体现。调动积极性的作用直接表现形式，就是能迅速把无数个体的力量汇集起来，会凝聚、彰显团队的力量，也就是我们常说的团队建设有力、队伍朝气蓬勃、有素。反之，大家的积极性调动不起来，就无法产生凝聚力，就会导致团队建设的缺憾，阻碍其发挥正常的作用。那么如何才能形成一个好的团队，团队建设应该注意哪些事项？其积极作用有哪些呢？ 　　一、形成一个好的团队需要做到以下几个方面 　　（一）引导团队成员树立正确的人生态度 　　正确的人生态度，对于每个人来说都是很重要的，特别是期望成功的人，更是必不可少的，有的职工对某项工作发生兴趣或认识到它的重要性时，就乐于主动参与，表现出积极的态度，反之，则会有意识地回避、抵抗，表现出消极的态度。同样的事情，同样一项工作，落实到不同的人身上，表现出的态度和行为也会各不相同。作为一个企业，要全面教育、引导职工树立正确的人生态度，根据平时职工的表现，区分不同类别，实施个性化引导。本着让职工自愿、主动的原则学会分析、认识、接受、承担，通过潜移默化促进广大干部职工的态度转化。只有干部职工的人生态度、工作态度积极了，他们就更愿意承担更多的工作，才能在本职岗位上发挥出更在的作用，产生更多的效能，为企业做出更多的贡献。 　　（二）团结团队成员永葆积极的创业精神 　　任何一个职工的成长都会面临工作岗位的无数次变动，在每一次变动的同时，企业应该引导职工始终保持从容、努力、积极进取的精神，因为精神是一个人的支柱，精神能保持一个人的思想，只有树立起全员的活力精神，统一起全员的思想，才能将各项工作有效的贯彻落实到位。企业的成长和发展决不是靠哪个人的聪明才智就能一蹶而就的，而要靠集体成员的智慧、大家的力量，共同的努力。在单位工作期间，常常会发现一些这样的现象，有的职工新入职行业，工作积极性很高、干什么工作都热情高涨，也很努力，经过一段时间，对周边的环境慢慢适应或者经过工作岗位的调整，对工作基本理顺、稳定了，工作积极性也就慢慢减弱了。但是有的职工常常是更多的老职工，反而会立足于岗位，认真对待工作，踏实干好手头的任何一项工作。这种情况往往呈现鲜明的对比，企业在提高员工能动性上应该转变现有的管理和思维模式，合理引导职工创业精神。只有具备良好的创业精神，职工的主动性才能被激发，职工的素质才能得以不断提升。 　　（三）激发团队成员向上的前进动力 　　环境决定着一个人的成长，也影响着一个人的心态。企业要想发展，就要有一支具有活力的职工队伍，只有职工具备了良好的素质和自我发展的能动性，企业的发展才会前进。企业在丰富文化方面，可以结合各自的实际情况开展多种形式的活动，比如我们烟草企业，大力开展了“真情.一家亲”服务品牌文化，并从形势、内容、载体上不断充实，大大提升了干部职工队伍内在素质和前进动力。 　　二、企业团队建设对职工成长具有积极的促进作用 　　一个企业发展的成功与否，关键是看职工的凝聚力、向心力是否强大，是否真正做到了为企业的发展贡献力量，一个好的团队首先展示给大家的就是一种凝聚力强的团队精神，这种团队精神的表现就是企业的一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息，是一种看不见、摸不着的巨大力量，就像一个人的气质、魅力。 　　（一）企业团队建设一方面推动企业内部文化和凝聚力的形成，另一方面也能促进部门职工之间的相互交流，让这些人员通过参与企业的各项活动，对集体获得的荣誉耳濡目染，当他们回到本职岗位之后，也会自动自发的去帮助本部门工作改善或工作提升提出一些建议，在企业发展的过程中起到一个积极参与、逐步推进，培养公司内部改善氛围的重要作用。以岗位创新为例，企业成立QC小组，引导员工以创新的思维，把日常工作中的问题点作为改进点，把改进点作为创新点，通过交流探讨，实现自主发现问题、选题立项、改进提高。活动开展过程中，团队成员之间互相鼓励，立足“小改革、小创造”，从每一个作业动作思索消除浪费的措施，不断推行小改善，真正把新思想、