S公司项目成本控制方法的研究-项目管理专业论文.docxVIP

中文摘要 当前项目成本控制已经成为多数企业关注的重点，在项目执行过程中通过实 施系列的管理和控制，把项目实际产生的成本费用控制在项目预算范围内，称之 为项目成本控制。所以深入研究项目成本控制理论和控制方法可以为企业能够高 效的，成功的进行项目的实际管理工作提供可靠的理论基础。 世界管理学大师彼得·德鲁克曾精辟的讲：在企业内部，只有成本。成本 是影响企业利润的最基本、最关键的要素。本文在对项目、项目管理、成本、项 目成本控制、成本预算的方法具体控制流程等概念及理论进行阐释的基础上，更 进一步的对各种项目成本控制的方法进行了详细的论证及研究，对近期在项目成 本控制领域运用频率较高的：工作分解法、全面成本管理、价值工程技术等进行 了重点研究及实践应用的研究。 本文针对 S 公司所处的行业背景及公司在近几年逐步实施项目管理模式下 所遇到的关于项目成本控制的一些主要问题为研究对象，详细叙述了 S 公司对项 目成本控制的管理理念和具体操作方法。并在此基础上，针对在项目执行过程中 遇到的实际问题进行系统的分析，对影响成本偏差的因素进行确认，进而分析了 各种因素产生的原因，并针对产生偏差的主要因素提出了对策和建议。着重分析 研究了 S 公司项目成本控制的实际步骤、流程及方法。并且以实际的项目执行 案例验证了相关成本控制方法的实效性，进而为逐步提高 S 公司项目管理水平奠 定了基础。 最后，本文从提高项目管理绩效的观点出发，对如何加强项目进度控制、完 善项目管理结构的控制及项目技术风险的规避问题提出建议，以及 S 公司在未来 发展中所面临的机遇和挑战进行了预测。 关键词：项目管理；项目成本控制；净现值分析 ABSTRACT Project cost control is one of the m anagement m ethods which m ake the project cost within the scope of the project budget. As more and more enterprises has been made on project cost control, deep and thorough studies on the th eory and method of which can provide relia ble theoretical support for effi cient and successful im plement of practical project management working. Peter.Drucker, the Master of m anagement, said “There’s only cost inside an enterprise”. Cost is the most fundamental and key elem ents to the prof its of a firm . A further study on the methodology of several kinds of project control as well as a research focused on the m ost fr equently used m ethods of project cost: W ork Breakdown Structure, Valve Earned Management, Total Cost Management and Value engineering, etc. were com pleted based on an introduction of concepts including project，project control, cost, project cos t, control process, project control ，and cost budget method。 The background of the area and problem s on project cost cont rol that S company encountered while shifting to project cont rol mode gradually in recent years were made the research object. The idea and operation m ethod of project cost control management of S company were investigat ed, som e issues occurred