S快递集团财务共享服务模式框架的构建研究-会计专业论文.docxVIP

Research on the Construction of Framework of Finance Shared Service Mode of the S Express Group A Thesis Submitted for the Degree of Master Candidate：Yang Chenhong Supervisor：Prof. Feng Fang Chang’an University, Xi’an, China i i PAGE PAGE vi 摘 要 随着经济的发展和科技的进步，尤其是全球经济一体化趋势的愈演愈烈，越来越多 的企业集团为增强自身竞争力，不断扩大生产经营规模和地域范围，并迅速在全国甚至 世界各地建立了分（子）公司，并以之为单位形成了分散式的财务核算及管理方式。然 而，大型企业集团发展到一定规模时，传统的分散式财务管理方式从效率、成本、信息 质量等各个方面均已无法满足现代企业集团的需要。企业集团迫切地需要寻求一种新的 财务管理方式，于是财务共享服务模式应运而生。财务共享服务模式作为一种创新的财 务管理模式，它通过将企业集团中各分支机构的财务业务进行标准化和流程再造，由一 个相对独立的单位统一进行处理，以达到降低成本、提升效率、改进服务质量、提高客 户满意度的目的。 近年来，在国家大力发展物流和快递行业并进一步开放国内物流和快递市场的形势 下，国内民营快递企业面临着前所未有的机遇和挑战。作为我国民营快递企业的领头羊 和中坚力量，S 快递集团不得不寻求其他的发展路径，于是 S 集团在规模化、国际化、 多元化战略的领导下，积极开拓国内外市场并向电商等领域渗透。然而随着企业的不断 发展，原有分散的财务管理方式已不能跟上集团发展的步伐，出现了财务管理成本高昂、 效率低下，财务数据缺乏可比性，财务对业务的支持及对战略的推进能力不足等许多弊 端，这也成了 S 集团继续发展壮大的一大短板。如何进行财务管理模式的变革和创新， 以降低财务管理成本并且提高财务职能对战略决策和业务发展的支持作用，提升 S 集团 整体竞争力，这似乎成了 S 集团急需解决的重大问题。本文在理论研究的基础上，以 S 快递集团为研究对象，结合其现存财务管理方式及存在的问题，提出构建财务共享服务 模式才是财务管理转型和变革的最好出路，并以 S 集团华南区域为例，从组织架构、财 务流程、信息平台和绩效管理四个方面构建了 S 快递集团的财务共享服务模式的框架， 最后就其具体实施时可能存在的风险提出应对措施。最后，本文希望对 S 集团构建财务 共享服务模式的实践产生一定的帮助，同时也能为其他企业提供一定的借鉴作用。 关键词：快递企业，财务管理，财务共享 Abstract With the development of economy and the progress of science and technology, especially the trend of global economic integration becoming fiercer, to enhance their competitiveness, more and more enterprises are expanding their production’s scale, establish their branch or subsidiary companies in the country and even around the world. And in the meanwhile they form the decentralizing accounting and financial management mode. However, when the large enterprises develop to a certain size, the traditional financial management mode has been unable to meet the needs of modern enterprise s’ group in the aspects of efficiency, cost, quality and others. Enterprises need to find a new way of financial management urgently, and Financial Shared Service mode emerges as the times require. As an innovative financial management mode, financial share