TPM在大陆汽车天津电子工厂的推广应用-工商管理专业论文.docxVIP

中文摘要 本文中根据作者本人在汽车电子工厂中的实践，对汽车电子制造企业中的 TPM 的推行和管理进行了较为深入的总结和分析。在电子制造企业中，生产设 备运行状态的稳定与否直接关系到企业为客户交货的准时性以及产品的质量。如 何推广和应用 TPM，提高生产设备的 OEE，从而使企业能按时完成订单，并提 交给客户高质量的产品。以上提到的这几点是一个汽车电子制造企业设备管理工 作的重要组成部分。 在大陆汽车电子天津工厂，工艺工程部门是负责生产线设备的部门，部门具 体职责包括现有生产线生产设备的维护、产品制造工艺流程的改善、新产品生产 线生产设备的设计制造等等。从 2008 年起，该部门抽调了一批专业人员致力于 全工厂 TPM 项目的推行和改善。其中包括各个等级的全员设备培训、设备可视 化管理、预防性维护的改善、Jidoka 的推行、POKA YOKE 改善的实施等等。经 过这几年坚定不移的推行 TPM 项目改善，工厂内的一线员工的职业素养有了较 大程度的提升，设备的综合利用率得到了很好的改善，运营成本也得到了很好的 控制。从而在及时交货以及产品质量等方面都得到了客户的一致认同，也因此赢 得了更多的合作项目，对公司今后的发展起到了积极地推动作用。 本文简述了 TPM 在该部门的倡导下是如何在大陆汽车天津电子工厂一步步 引入以及推广的，以及本人在这一项目中的所学所用，此外文中还将介绍一些具 体的案例以深刻解读 TPM 的应用。 关键词：TPM；设备管理；备件管理；预防性维护；OEE ABSTRACT According to the author’s practice in the automotive electronics factory, this thesis presents thorough summary and analysis about the TPM implementation and management in automotive electronics manufacturing enterprise. For the automotive electronics factory, whether the equipments can operate smoothly will directly related to the delivery on time and the quality of the product. So, how to implement TPM, how to improve OEE, will be the important factor that if we can provide the customer with the high quality product on time. And these mentioned points will be key control points for equipment management in each automotives electronics plant. In Continental automotive electronics plant Tianjin, the industry engineering department(IE) take the responsibility for the equipment management. And the specific responsibilities for this department are as follows: production line equipment preventive maintenance, manufacturing process improvement, the new production line equipment design.etc. From 2008,IE department assign a group of professionals to focus on TPM project implementation and improvement in Tianjin plant. The projects are as follows: various levels of equipment training, equipment visual management, preventive maintenance improvement, Jidoka and POKA YOKE improvement.etc. After several years of resolute TPM project im