TPM管理在太钢热连轧厂的应用研究工业工程专业论文.docxVIP

目 录 第一章 导论 1 1.1 研究背景 1 1.2 TPM 活动的目的 1 1.3 研究的意义 2 1.4 研究内容和研究方法 3 1.4.1 研究内容 3 1.4.2 研究方法 3 1.5 论文结构安排 4 HYPERLINK \l _TOC_250017 第二章 TPM 系统的原理与运行机制 5 HYPERLINK \l _TOC_250016 TPM 系统的原理 5 HYPERLINK \l _TOC_250015 TPM 的释义 5 HYPERLINK \l _TOC_250014 TPM 的历史形成 6 HYPERLINK \l _TOC_250013 TPM 的基本概念 8 HYPERLINK \l _TOC_250012 TPM 的运行机制 9 HYPERLINK \l _TOC_250011 TPM 的八大支柱活动 10 HYPERLINK \l _TOC_250010 TPM 的基石—6S 11 2.3.3 六源及六源的清理 13 HYPERLINK \l _TOC_250009 TPM 的技术工具 14 HYPERLINK \l _TOC_250008 2.5 单点课程OPL 19 HYPERLINK \l _TOC_250007 2.6 PM 分析 19 2.7 定点摄影 20 HYPERLINK \l _TOC_250006 2.8TPM 推行会议 21 2.9 设备的生命周期成本 22 2.10 本章小结 24 HYPERLINK \l _TOC_250005 第三章 TPM 在热连轧厂的推行分析和研究 25 3.1 企业及相关设备简介 25 3.2 热连轧厂实施前状况介绍 26 HYPERLINK \l _TOC_250004 热连轧厂实施 TPM 管理的必要性 27 HYPERLINK \l _TOC_250003 热连轧厂推进 TPM 管理前的积极因素 28 3.5 热连轧厂的推进历程调研 28 3.5.1 管理层的决定导入 28 HYPERLINK \l _TOC_250002 3.5.2 TPM 实施推进组织机构及职责 28 3.5.3 基本方针与目标的设定 29 3.5.4 创建改善文化和教育机制 30 HYPERLINK \l _TOC_250001 3.5.5TPM 体系推进具体内容 35 HYPERLINK \l _TOC_250000 3.5.6 展开 TPM 的基本计划拟订 35 3.5.7 完善自主保养体系 39 3.5.8 提升操作保养技术 41 3.5.9 提升设备管理信息化水平 41 TPM 在热连轧厂的推行探讨 42 TPM 在热连轧厂推进中的难点 42 TPM 在热连轧厂推进的成果分析 42 3.7 本章小结 46 第四章 全文总结及研究展望 47 4.1 全文总结 47 4.2 未来研究展望 48 参考文献 49 第一 第一章 导论 PAGE PAGE 1 第一章 导论 1.1 研究背景 在当前欧债危机和国内经济增长乏力的冲击下，虽然国家一再声称要限制钢 铁产能，但具体到企业真正限产的往往寥寥无几，在供需失衡的情况下，大多数 企业通过削减成本，而削减成本通常的做法有控制职工的外出培训，减少协力人 员的工资水平，过分压低供货商的价格，甚至有武钢养猪、韶钢卖矿泉水等的方 法达到降低成本。以上做法虽然都在一定程度上缓解了燃眉之急，但从长远来看， 并不是最有效的方法；其实，面对现在周期性行业不景气的状况，最好的方法是 推进各种改善活动，增强企业的凝聚力和创新力，为科学降本打下基础。而 TPM 作为一种降本增效的有益方法，目前正是钢铁行业大力推进的好时期。 从当下情况看，以企业降本增效，度过难关为契机，开展各种 TPM 改进改善 活动，可以使员工智慧和潜力得以激发，也可以达到良好的经济效果；从相当长 的时间来看，全员生产维修不仅仅是一种企业自救的方法，而为企业创造新价值、 改善全面生产经营状况，击败竞争对手的一种必备管理方法。TPM（全员生产维 护）是一种让企业员工如何驾驭设备，降低设备维护和使用中各种费用，提升整 体企业效益的最行之有效的途径，更是将企业中的人和设备形成合力的一种有效 的科学的方法。通常，TPM 活动是以基层一线员工组成小组开展活动，从设备的 投入前就开展预防活动,实现设备的安全、高效、稳定和科学的运行，追求设备 的零故障,以企业降低各项成本和提高生产效率为最终目的。 1.2 TPM 活动的目的 TPM 活动的目的是提高设备管理方的管理能力，以管理意识的提高来促进管 理技术的提高，在管理能力得到提高的情况下，达到良好的设备管理效果。而提 高管理人员设备管