对于如何降低采购物流成本思考.docVIP

对于如何降低采购物流成本思考 　　【摘 要】现阶段，企业在越来越激烈的市场竞争中，面临着需求多样化和个性化的双重挑战。为了保证企业自身利益不受影响，如何降低成本就成了影响利润的重要因素。物流一直被认为是一块“未开垦的土地”，被视为“黑大陆”，这其中的利润空间不言而喻，而采购物流作为物流环节的开端，却一直不被人所重视，大多是企业只能看到其中的显性成本，如购买价格、运价等；而忽略了隐性成本，如供应商选择时的信息费用、与供应商之间的洽谈费等，导致采购成本一直不能得到控制，企业压力也越来越大，论文就采购物流如何降低成本给出了自己的看法。 　　【Abstract】At present， in the increasingly fierce competition， enterprises faced with the diversification of demand and personalized challenges. In order to ensure their own interests are not affected， how to reduce the cost become the important factors affecting the profit. Logistics has always been considered as a piece of undeveloped land，and regarded as black continent，there are more profit. And purchasing logistics ，as the beginning of logistics ， which is always been ignored. Most of the enterprises only found the dominant cost， such as purchase price， transportation costs and so on， they can not found the hidden costs， such as choice information costs， the costs of making arrangement with suppliers and so on， they all make the cost out of control， and lead enterprise face more and more pressure. This article will make some suggestions on how to cut down the cost of purchasing logistics. 　　【关键词】采购物流；利润；成本 　　【Keywords】purchasing logistics ； profit ； cost 　　【中图分类号】F253 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0029-02 　　1 引言 　　采购物流是指企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的。采购物流是企业供应物流的重要起点，也是企业供应物流管理的重要环节。所以，采购物流是否有效，对整个物流费用能否降低、企业运营效率能否提高，甚至能否降低整个企业的物流成本，都有着举足轻重的作用。 　　采购物流的职能是按照企业采购决策的要求，在与供应商之间发生物资所有权转移的同时，在一定的空间和时间要求下，所进行的购买、装卸、运输、存储等实体作业活动和过程。其目标是保证企业各类物资及时、安全、经济的服务于生产经营活动。采购物流的内容，包括采购数量的确定、采购模式的确定、采购价格的确定、采购时间的确定、采购单位的确定五个方面，这五个方面也就是影响采购物流成本的五个因素。 　　2 采购物流的成本分析 　　2.1 显性成本 　　在采购物流的过程中，传统的成本包括购买价格（即原材料或者零部件的发票价格）和运杂费用（包括运输费用、装卸费用、运输过程的仓储费用、挑选整理费用、进口材料的关税等），这些统称为显性成本。 　　2.2 隐性成本 　　隐性成本指的是被分摊到其他成本费用中，没有以采购物流费用体现出来的成本 ，如选择供应商时所进行的洽谈费计入了管理费用，采购物资的盘亏损失被计入了管理费用或营业外支出，与物流有关的利息被计入了财务费用等。这部分成本也是最容易被企业所忽略的成本。 　　3 当前国内企业在采购物流成本管理过程中存在的一些问题 　　3.1 由会计核算制度引发的问题 　　由于国内的会计核算制度，采购物流的许多费用，都被分摊到财务费用或营