沙盘模拟在中高层企业管理人员培训中价值.docVIP

沙盘模拟在中高层企业管理人员培训中价值 　　[摘要]：近年来，一种新型的中高管企业管理人员培训模式―沙盘模拟对抗，逐渐在北京、上海、深圳等一线大型城风靡一时。沙盘模拟培训是极具趣味性与对抗性的教育培训活动，能显著地提高学员在企业经营管理中所需的各种管理能力。本文从该课程具体实施方法和课程的价值两方面对该门课程进行了较深入地分析与论述，为企业管理人员培训模式选择提供了参考价值。 　　 [关键词]：企业培训，沙盘模拟，经营决策，管理素质 　　 中图分类号：F279.23 文献标识码：A文章编号： 　　 [Abstract]:In recent years, a new type of executives in enterprise management personnel training mode-sand table simulation confrontation, gradually is popular in Beijing, Shanghai, shenzhen, a large city line the rage. Sand table simulation training is extremely competitive interest and the education training activities, can significantly improve the students in the enterprise management all kinds of management skills. This article from the course specific implementation method and the value of course two aspects of this course were further analysis and discusses, for enterprise management personnel training mode choice to provide the reference value. 　　 [Key Words]:enterprise training; sand table simulation; business decision-making; management quality 　　 　　 在企业中，企业的新进中高层管理人员培训，或者中高层管理人员的继续教育方面，通常的作法是参加种类高峰论坛，或进入大学管理类专业进修，或攻读在职MBA/EMBA。近几年来，一种新型的中高管企业管理人员培训模式逐渐在北京上海深圳等一线大型城市悄然兴起。国内许多大学也在管理类专业中设置了沙盘课程，近年来每年在全国范围进行沙盘项目的职业技能大赛。 　　 企业沙盘模拟对抗方法，是一种通过学员亲身体验模拟企业完整的系统运营过程的培训方法，使受训学员从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养企业受训学员的系统思考能力，提升全局观念，加强团队协作精神，树立企业整体意识。 　　 该模拟课程的基础背景设定为一家刚刚成立，准备进入某行业的生产型企业，课程将把参加训练的学员分成若干组，每组4-5人，每组各代表同种行业中不同的模拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO,CFO,市场总监、生产总监等)。这些小组将是彼此对抗的竞争对手。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产厂房和设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。由学员组成的若干个相互竞争的模拟公司里，根据市场需求预测竞争对手的动向，决定模拟公司的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略。然后，逐年“经营公司”，每一年末用会计报表结算经营结果。在分析经营结果之后，制定改进方案，继续经营下一年。 　　 （一）课程具体实施方法 　　 1、对学员进行分组。在每一个沙盘上组成一个模拟企业；每组人数以4-5人为宜(也可以增加)。 　　 2、每一小组的学员通过推选，确定自己小组的CEO，再依次确定市场总监、运营总监、财务总监、生产总监等。 　　 3、向每组学员提供经营条件相同的企业，并以股东资本的形式给各个模拟企业分发60万元[以用友ERP沙盘竞赛软件《商战》2011年各省职业技能大赛企业沙盘项目数据为例。]人民币的资金(以一万元为一个代金币)，让学员进行模拟经营。资金如何投资在沙盘上的厂房、设备、原材料，是否研发及何时研发产品，是否研发及何时进行ISO研发投资，均由各模拟公司自行决定。 　　 4、由教师负责企业外部所需要的所有环境如政府、各类市场代表、各类融资供给方代表、各类原材料供应方代表、各类生产设备供