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浅析公司财务治理和财务管理关系与对接 　　摘要：随着市场的经济，公司内部越来越注重财务管理工作，工作的细节也就显得尤为重要。公司财务治理从管理方式来说，是企业内部优化资源配置的一种方法，是具备全局的管理机制，也是从宏观上对财务政策进行选择的方法。财务管理主要针对的是企业内部财务具体实施的整体规划，将保障公司财务正常运转作为目标。公司的财务治理和财务管理共同为财务的相关工作服务，推动企业的进步和发展。本文首先就财务治理和财务管理的内涵进行简述，随后就财务治理和财务管理的关系进行说明，为财务治理和财务管理的对接措施奠定了基础，以期给其他企业提供财务指导建议。 　　关键词：财务治理;财务管理;对接 　　随着我国市场经济的发展，现代化公司在面临着前所未有的发展机遇的同时，也应对着来自各方的挑战。如何在竞争激烈的市场中寻找一席之地已经成为各个公司不断思索的课题，时代对公司的发展提出了更高的要求。公司内部的经营管理是提升竞争力的必要手段，财务工作作为公司管理中的重要组成部分，对未来发展和公司的盈利情况都发挥了不小的影响，财务管理的水平也侧面决定着公司的未来。因此，公司需要重视财务的各项工作内容，财务治理和财务管理是公司两项联系紧密的财务工作，科学有效的对它们进行对接，对于公司具有重要意义。 　　一、财务治理与财务管理的内涵 　　（一）财务治理 　　所谓财务治理指的就是公司的股东和其他利益相关者为了实现公司的长期效益，对公司内部的财务政策进行合理的配置，从而达到财务权、责、利之间的关系，在公司内部形成一种统一的制度。也就是说，财务治理本身是一种财务策略的组合，它的特点主要包含以下三个方面：第一，财务治理的目标就是为了实现公司的长期的发展，以此为基本目标设置的财务奖励和约束;第二，就是财务治理是针对公司内部的财政的，就是为了让其优化配置，实现资源的充分发挥;第三，财务治理是公司内的一种制度安排。一般情况下，公司会把财务治理作为一种宏观上的管理方式。 　　（二）财务管理 　　对比财务治理，财务管理更加注重公司内部资源的优化组合，从而计提核算公司内的资产和资本流通情况，可包含固定资产管理、流动资产管理、利润分配管理等，就是通过一种方式处理公司内部的财务。 　　从财务治理和财务管理的概念中不难看出，财务治理是宏观上的对财政的把握，可以指导财务管理的具体工作，而财务管理就是公司内部的具体的工作，为了公司内部正常的财务关系。这两项工作同时与财务业务有关，以保证工作能够顺利有效的开展。 　　二、财务治理与财务管理的关系 　　虽然财务治理与财务管理仅仅是一个字之差，同时保证财务业务的正常开展，但是两者之间也有着区别和联系，主要体现在以下几个方面： 　　（一）公司财务治理与财务管理的区别 　　第一，目标的差异性。开展财务治理工作目的是为了保障企业投资者的利益，能够采取使利润获取最大化的财政组合。在现代化的公司管理下，经营权和管理权的分离造成了管理上的特殊性，所以在提供财务报告时除了要真实的反应公司的经营情况，还要考虑利益相关者的感受，因此这种情况下的财务处理方式也就有了较大的区别。从对财务信息的把握来看，公司的经营者可以获取直接相关的数据，而投资者却只能透过各种报表了解公司的运营。公司的经营者应该尽力保证财务报表真实、客观、可靠，让投资者能够获取更多的经济利益，但是为了某种利益，经营者往往运用优势要素损害投资人的权益，这样也就存在着道德风险。公司的财务治理就是通过采取产权的约束力让利益相关者之间的利益得到制衡，从而促进公司的有效管理。 　　财务管理就是价值方面对公司的资产和资本进行核算和分析，管理的目的就是为了实现利润增值，也让投资者的收益得到提升。财务管理就是要让公司利润达到最大化，这不仅要考虑资金的时间问题，也要充分规避风险。 　　第二，主体的差异。财务治理的主体是公司股东、董事会、经理层、财务管理层等对财权进行合理的分配，让财权得到更好的平衡。由股东组成的股东大会是公司管理的最高权力机构，在财权的处理上占有绝对的优势，董事会发挥的作用就是执行股东大会的决议，并且讨论实施的方案，经理层在得到授权后，对财政战略进行具体的拟定等等。 　　财务管理的主体是公司内部所有财务活动的参与者和执行者，包括自然股东、董事会、经理层等，财务管理更多的体现在经济方面。 　　第三，对象的差异。财务治理主要是对财权进行合理有效的分配，所以其对象为财权，主要任务就是让各个利益主体得到合理的酬劳，明确他们的具体责任，并且发挥激励和约束的作用。而财务管理对象是公司内具体的财务活动，在资本运营过程中，产生的所有损耗和盈利，都作为要素体现在财务报表中，从而体现公司对资金的使用状况。 　　（二）公司财务治理与财务管理的联系 　　第一，终极目标的一致性