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浅析上海中小企业成本核算管理中问题及对策 　　[摘 要]近年来，随着我国经济全球化进程的加快，国内市场国际化，国际竞争国内化，成本领先成为企业经营与竞争的基础性战略。成本核算与管理在企业中地位日趋重要。成本核算手段和成本管理方法成为关注的焦点。如何才能深化应用各种成本方法，使成本管理信息满足企业经营管理的需要是现代企业尤其是中小企业迫切需要解决的棘手问题。本文结合上海中小企业在成本核算方面的实际情况，分析了其存在的问题，并就问题的解决提出了自己的观点。 　　[关键词]中小企业 成本核算管理 　　 　　近年来，随着我国经济全球化进程的加快，国内市场国际化，国际竞争国内化，成本领先成为企业经营与竞争的基础性战略。成本核算与管理在企业中地位日趋重要。成本核算手段和成本管理方法成为关注的焦点。如何才能深化应用各种成本方法，使成本管理信息满足企业经营管理的需要是现代企业尤其是中小企业迫切需要解决的棘手问题。 　　 　　一、上海中小企业成本核算的现状和存在的问题分析 　　上海是我国大陆经济最发达的城市，其经济的繁荣刺激了大量中小企业的发展。据有关方面统计，2005年底，上海有中小企业33.74万家，占全市企业总数的99.66%，比2004年净增加1.69万家，增幅为5.29%。2006年底，上海有中小型企业36.36万家，占全市企业总数的99.7%，从业人数800多万，占全市企业的85%。2007年底，上海有中小企业39.12万家，占全市企业总数的99.7%。大量中小企业的存在，为上海经济的发展、解决剩余劳动力等方面做出了巨大的贡献. 　　由于大多数中小企业属于民营企业，其管理者通常就是企业的投资人，所以他们对企业的生产成本自然很关心。但是，他们的“关心”仅仅停留在表面。由于自身条件的限制，他们通常都只是凭自己的经验估计，或者只看成本报表，而对企业成本核算的程序却不太了解。总之，他们的成本观念十分落后，总是狭隘地“就成本论成本”，而忽视了成本与效益之间的关系，成本与竞争力之间的关系。他们降低成本的策略，就是以降低产品的质量为代价减少成本支出。这样的处理方式最终导致了企业在激烈的市场竞争中生存能力越来越弱，发展的势头越来越堪忧。具体而言，问题主要表现在以下几个方面： 　　（一）成本管理思想存在误区 　　1．成本管理的观念落后 　　对于一个企业的管理而言，观念是一个很重要的问题。如果观念落后了或者出现了失误，那么付出得再多也是无济于事。据了解，上海大多数中小企业对成本核算和管理的问题都比较重视，但是，由于这些中小企业在成本核算和管理上的观念已经落伍，跟不上上海市场经济发展的步伐，严重阻碍了自身的发展。具体而言，其观念的落伍主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多中小企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只局限于生产领域，而忽略了对其它相关企业和相关领域成本行为的管理。成本管理的目的可简单地归纳为“减少支出、降低成本”，强调节约和节省，而不能将产品成本与其为企业带来的效益进行比较以实现企业整体的更大收益。个别企业领导的成本意识不强，具体表现在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大账，将产品成本按工时、材料消耗、管理费用等几部分进行分摊；有的认为成本统计只是鸡毛蒜皮的小事，很少过问；还有的认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不值得进行成本核算。凡此种种，自然难以发现成本形成中的问题。 　　2．成本核算重制造成本、轻研发成本和营销成本 　　现代社会，一个产品的成本已经不再单纯的只是其制造上的成本。事实上，每个企业的生产经营过程都是由产前、产中、产后等一系列构成的链条，每一个环节都不可或缺，紧密结合，而且，随着市场竞争的加剧和科学技术的发展，现代的生产制造过程大大缩短，真正的生产制作过程变得越来越简单，这就使得产品的制造成本在产品成本的整个过程中所占的比重逐步降低，而研发成本和营销成本等非制造成本在产品成本构成中的比重在逐步上升。一些企业为了研究一款新产品，不惜高薪聘请一些高科技人员长年累月进行科技研究，其付出的代价可想而知，其研发的成本将在产品价格上占据着重要的位置。但是，目前上海一些中小企业的成本核算仍滞留于传统的工业生产方式，以生产制造过程的耗费为中心，因而，成本核算不能提供真实、准确的成本信息。 　　3．成本核算重物质资料、轻人力资源 　　物质资料是一个产品的有形成本，而人力资源是其无形成本。一个产品的成本应该是有形成本和无形成本的结合，二者缺一不可。但是，现在上海市有一部分中小企业产品的成本核算对象却以物质资料为重心，而未将人力资源纳入成本核算范围，或者是将人力资源放在一个不重要的位置上。在如今这