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浅析会计成本核算在房地产企业项目成本管控中作用 　　【摘 要】在房地产企业项目开发管理体系中，成本管理始终处于重要地位，它贯穿于整个项目的开发过程。房地产企业项目的目标总成本，是通过经济合同的签订，进行量化的具体分解，最后以现金的形式流出企业。房地产企业对于项目成本管理的整体有效性的评定，也是建立在财务部门会计成本核算的基础上加以比较、分析、丰富而成 ，所以加强会计成本核算在房地产企业项目成本管控中的作用，尤为显得重要。 　　【关键词】会计核算；房地产企业；成本管控；改进建议 　　房地产企业是一个资金密集型企业，具有开发周期长，资金投入量大、成本结构复杂的特征，所以房地产企业的项目成本管控有别于一般企业，有着以下的特点。 　　首先是全方位的。从项目的立项、设计、招标、施工、销售、交付等各个阶段，都存在着相应的成本管控节点。例如在设计阶段（包含方案设计、初步设计、施工图设计），对项目工程造价的影响可达75%以上，所以如何优化产品设计是该阶段的成本控制重点。在保证产品同类品质的同时，降低开发成本，以适应市场需求，因而设计阶段成了房地产企业项目成本管控的核心所在。 　　其次是多主体的。每个部门、每个员工都是成本管控的参与者，都有着自己成本管控的领域和工作。尤其是财务部，随着各类经济合同的履行，各项成本的实际发生数最终以现金的形式流出企业，通过会计成本核算归集到相应的成本大类及明细，所以财务部门作为项目成本管控全过程的参与者之一，也成为项目成本管控的最后一道防火墙。 　　一、会计成本核算在项目成本管控中的作用 　　房地产企业的成本管理包括成本预算、成本核算、成本控制、业绩评价等4个部分，而成本核算是成本管理工作的基础，也是核心重点。成本核算的质量与否，将直接关系到项目成本预算的合理性、成本控制的有效性、业绩评价的实用性。而成本核算主要是由财务部门来完成的，财务部通过对项目成本的核算，动态地传递着成本的变动信息，能让公司相关部门及时采取有效的手段进行成本的控制，来实现预先制定的成本管控目标。所以财务部门在整个项目成本管控过程中始终处于重要地位，会计成本核算工作也成了财务部门最为核心的、最为复杂的内容。因此在项目成本管控中，会计成本核算有以下作用： 　　1.有助于企业实施动态的成本管理 　　企业通过经济合同的签订，把项目目标总成本分解成具体可实施的经济合同。工程部等用款部门，按照项目实际工程进度，结合合同付款约定提出用款申请，由财务部负责支付并按成本大类及明细进行核算，从而把付款进度与工程进度相结合起来，为成本管理者和使用者实时反映项目成本的变动信息，促进了企业对项目成本控制的动态管理。 　　2.有助于企业提高成本管理的整体水平 　　通过对实发成本的核算、归集，财务部门可以监督、考核目标成本的具体执行情况，结合成本的偏差率，分析其存在的原因，从财务角度提出改进措施，从而提高了企业成本管理的整体水平。 　　3.有助于企业提高资金使用效率，降低资金使用成本 　　会计成本核算实质上也是对企业预算资金使用情况的全面反映。通过会计成本核算，使资金使用部门和管理层及时了解预算资金使用的动向、结余等情况，为管理层控制资金预算提供了动态的信息，从而有利于提高企业资金的使用效率，降低资金使用成本。 　　二、会计成本核算在项目成本管控中存在的问题 　　1.财务部门对于成本管控的意识不足 　　不少财务人员认为，企业项目成本控制的关键在于设计阶段、施工阶段，因而设计部门和工程部门才是成本控制的重要部门。财务部只是对于已经发生的项目成本，按照事先设置的会计科目与成本大类进行核算，只要做到归集成本所涉及的会计科目、金额无差错，经济合同有台账记载，并能正确提供相关成本的实际发生数就行了。这种机械式的会计成本核算，往往缺少与项目成本管控的有机连接，缺乏对项目成本管控的全局意识，使得会计成本核算与年度资金预算的执行、项目目标总成本的控制相脱离，没能充分发挥财务部门对项目成本应有的管控功能。 　　2.会计成本核算方法不合理，以致产生对项目成本控管质量的影响 　　会计成本核算方法的不合理，主要有以下两种原因引起的： 　　（1）工程?合同订立不规范。工程类合同订立的不规范，人为造成不同项目主体之间发生的成本需要分摊。本公司曾经分期开发过一个楼盘，其中一、三期为住宅，二期为动迁安置房，四期为商业。从资金及安置动迁角度考虑，公司先同时开发一、二期，两个项目各有立项批文，应分别核算各自的项目成本。在签订施工总包合同时，两个项目只签订了一份总合同，文中没有体现各自的工程款而只显示一个合同总价。由于一、二期商品住宅的品质完全不同，施工成本存在着很大的差异。后来由于多种原因，最终导致财务部失去了按直接成本法计算成本的机会，只能采用预算造价作为项目成本