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浅析基于量化全员绩效管理体系 　　摘 要：绩效管理是企业人力资源管理的一个重要部分，是组织实现战略目标的有效控制手段，而目前电力系统推行的基于量化的全员绩效管理体系是一种新型的绩效管理模式，其推行有利于全面提升企业管理水平，实现更好更快的发展。文章从全员绩效管理的概念入手，全面介绍其如何推行及产生的效果，以供其他企业参考。 　　关键词：关键指标;过程管理;目标导向;量化考核 　　中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）36-0143-02 　　1 全员绩效管理的基本理念和思路 　　1.1 全员绩效管理的基本理念 　　基于量化的绩效管理体系是通过建设“五大体系”、“一个平台”和“一种文化”，建立起目标明确、组织顺畅、评价科学、激励约束有力、基于量化考核的全员绩效管理体系。 　　1.1.1 “五大体系” 　　①组织管理体系，其核心是成立绩效管理委员会、建立绩效经理人制度、分级管理、逐级考核。 　　②绩效指标体系，其核心是建立针对单位和部门的组织绩效指标和针对员工个人的员工绩效指标体系。 　　③绩效评价体系，其核心是实行量化考核与评价、设计合理的考核评价流程和周期、注重沟通和反馈。 　　④结果应用体系，其核心是将考评结果应用到单位、部门、员工各个层面，应用到薪酬、岗位、培训、评优等各个方面，不断改善流程，改善管理制度。 　　⑤制度保障体系，其核心是建立全员绩效管理制度、组织绩效管理制度和员工绩效管理制度等。 　　1.1.2 “一个平台” 　　以绩效管理信息化系统为载体，将绩效考核实施过程记录在系统中，并及时维护和更新，实现绩效管理的信息化。 　　1.1.3 “一个文化” 　　统一思想、提高认识，形成统一的绩效管理文化。 　　1.2 全员绩效的基本思路 　　①总体设计、分步实施、稳步推进、持续提升。 　　②全面覆盖、全员参与、信息支撑、率先示范。 　　③务实管用、试点先行、目标导向、稳步过渡。 　　④量化考核、过程管理，注重应用、配套激励。 　　⑤以人为本，尊重一线班组合法民主管理权利，保障特殊群体。构建全员绩效管理框架。 　　2 全员绩效考核模式 　　2.1 组织绩效考核模式 　　组织绩效考核采用关键绩效指标+重点工作任务的模式，以分解、落实公司全年生产经营指标和重点工作任务，共同确保完成公司发展战略目标为主要目的，以组织绩效合约为主要形式进行考核。 　　2.2 管理人员考核模式 　　对管理人员主要采用“目标+过程”的量化考核模式，主要以签订管理岗位绩效合约的形式进行考核，考核重点在于“目标+过程”量化控制，此外还包括各项执规类考核。 　　其中，“目标”是指分解到管理岗位的各项关键绩效指标和重点工作任务，管理岗位关键绩效指标和重点工作任务主要来源于组织绩效指标和重点工作任务，同时考虑岗位职责中的主要工作。 　　“过程”是指完成各项关键指标和重点工作任务的阶段性进展或主要做法。“执规”类考核是指公司各项管理制度规定的考核标准。 　　2.3 生产人员考核模式 　　生产人员的考核采用积分制量化考核的模式，依据工作项目，建立起可量化、细化、行为化、易于计算（考评）的积分制指标库，并且涵盖工作时间、劳动强度、工作质量、安全风险、技术要求、责任大小、日常管理等综合要素的不同分值标准，着重考核在考核期内的工作累积情况，提高生产人员提高工作业绩和自身能力素质的主动性，促进企业生产经营水平和管理水平不断提升。这一做法的目的是为了解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样、干得多扣得多”的现象。 　　3 全员绩效考核结果的应用和达到的效果 　　3.1 全员绩效考核结果的应用 　　绩效评价结果的落实应用是保证绩效管理执行效果的重要手段，全员绩效考核结果将主要应用于单位、部门、员工三个层面。 　　3.1.1 单位层面 　　作为兑现企业负责人年度薪酬收入的依据;作为分配职工工资总额的重要依据;作为参与评先评优的依据。 　　3.1.2 部门层面 　　作为兑现部门负责人年度绩效奖金的依据;作为分配部门员工绩效奖金的依据;作为调整部门优秀员工比例的依据;作为参与评先评优的依据。 　　3.1.3 员工层面 　　作为员工的奖金分配的重要依据;作为员工岗位调整的依据;作为员工培训开发、评先评优、专家评选等方面的依据。 　　3.2 全员绩效考核达到的效果 　　3.2.1 有效地深化和巩固战略发展成果 　　基于量化考核的全员绩效管理整体设计，将与“公司战略发展相适应，与新的机构和岗位职责有机结合，使绩效管理体系的建设与运行更具针对性和实用性，更有力地发挥助推和导向作用，全面深化和巩固