河南省县级剧团发展困境与出路探析.docVIP

河南省县级剧团发展困境与出路探析 　　摘 要： 县级剧团作为最贴近基层的演出平台与市场，丰富了基层群众的文化生活，本应在河南省发展活跃的县级剧团，近年来却面临发展甚至生存困境。本文从剧团机制、演员、演出内容、政府扶持等方面对河南省县级剧团发展的困境及原因进行了深入分析，并提出了相应对策建议。 　　关键词：河南省 县级剧团 困境 出路 　　中图分类号：J89 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）03-0395-01 　　一、河南省县级剧团的发展现状与困境 　　1.演出地域、观众局限大，市场萎缩 　　县级剧团的演出地区多为农村，观众多为农民，河南省的县级剧团每年的演出大约有180场，但在城市的演出却仅有10场左右。20世纪90年代以来，随着河南省农村经济的发展，现在农村已经不是过去的没有电视机，没有有线电视的落后地区了，现代农民家里像城市居民一样有电视机、电脑等诸多娱乐设备，不再像以前对剧团翘首以盼，剧团的演出对他们来说是可有可无。并且交通的发展与农村教育水平的提高，城乡差距逐渐缩小，生活习惯也在靠拢，尤其是年轻人，他们已经不再喜欢那种热闹吵嚷的氛围，比起剧团更愿意在家里看电视，玩电脑。现在到农村演出，群众基本是中老年人，无法吸引年轻人的剧团演出其发展必然是缺乏前景的，市场萎缩也是必然。再加上越来越多推销商品的商业演出向农村市场发展，请来的演员多为梨园春擂主，比起剧团，梨园春擂主在河南人民心中的吸引力更大，这些演出也给县级剧团带来了一定的冲击。 　　2.经费不足，演出内容单一 　　河南省的县级剧团演出以戏曲豫剧为主，且曲目单一，多数剧团的演出离不开《朝阳沟》、《红灯记》、《花木兰》等经典曲目，缺乏新剧。河南省县级剧团演出经费一般是政府拨款，多数剧团由于经费不足，对于编排新剧力不从心。近年来随着戏曲的衰退，政府更是不愿为剧团拨更多的演出经费，剧团的演出次数不断下降，演员的演出机会也越来越少，剧团和演员都缺乏编排新曲的动力。 　　3.青年演员的招收与培养困境 　　首先，青年人多喜爱流行歌曲，歌手逐年增多，而喜爱并学习戏曲的年轻人少之又少。其次，县级剧团经常下乡演出，十分辛苦，而收入却并不可观，这对于追求物质生活的年轻人来说是十分关键的，即使有戏曲爱好，多数也只是当做兴趣或者副业。再加上剧团演员的社会地位认同与社会地位不高，对新生代演员的招收十分困难。根据调查，2010年鹤壁市淇县豫剧团的演员在编的有40人，其中男性演员的比重较大，主要是来自于淇县附近的农村，并且文化程度多数仅有初中水平。而真正的专业演员仅有市级一级演员二名，三级演员二名、四级演员6人。演员只出不进，低文化的业余演员比专业演员还多，不难想象河南省青年演员的招收与培养的困难程度。 　　4.剧团运行机制老化，缺乏创新 　　建国以来河南省的县级剧团进行了多次改革，但是仍然摆脱不了其依赖政府财政，运行缺乏活力的根本缺陷，而现在面对发展的困境，一些剧团自暴自弃，将责任全部归于政府，不寻求自身改革，导致剧团陷入缺少经费――演员招收难、新曲编排难――市场萎缩――演出次数减少――更加缺少经费的恶性循环。 　　二、福建省古田县闽剧团的改革经验借鉴 　　1.扎根基层、自主开拓基层市场 　　选择了农村就等于选择了艰苦。古田闽剧团在完成当地演出任务的同时，以长乐为基点不论风吹雨打，坚持肩挑背扛铺盖道具，从一个村到另一个村，白天演出晚上回来，利用闲余时间前往乡村开拓市场。受到了基层群众的欢迎，在福州地区的农村，不仅办喜事、逢年过节喜欢邀请闽剧团来演出，每年回乡观光、探亲的侨胞和港澳同胞，也总是要请剧团演出，以此回报父老乡亲。30年来的自主开拓市场使剧团从没有固定的住所，演职人员一直靠钢丝床和背包坚持着“打游击”式的演出，逐步站稳脚跟，剧团才租用了剧场，拥有了固定的场所。并且为戏剧演出市场打出一片新天地，造就了古田闽剧团精湛的演艺和团结向上的精神。 　　2.不断推进改革，激发剧团活力 　　古田县闽剧团作为省政府批准的省二类专业艺术表演团体，拥有编剧、导演、表演、音乐、舞美等演职员52人，退休22人。在县里每年给予剧团6万元经济扶持和对退休人员发给80%退休金，以及排演大戏拿政府补贴的情况下，剧团领导班子认为：只有建立适应市场的新机制，实行新的管理和分配制度，才能在激烈的市场竞争面前立足。？剧团实行团长负责制，实施一系列的改革措施，“演职人员的工资上不封顶，下不保底，不管你年龄多大，资历多高，完全凭当月的贡献，真正实行按劳取酬。”主要演员的薪资要比普通演员高出许多，最好的“台柱”演员月工资达到万余元。随着激励机制的建立，演员的收入提高了，积极性也上去了，演出水平迅速提高。 　　3.注重提高艺术质量，创新演出内容 　　剧团在从事繁忙表演的同时