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浅析国有企业人力资源管理发展趋势 　　摘 要：人力资源管理工作在我国国有企业内占据着一定的重要地位，随着时代的发展和技术的进步，这种工作模式和工作策略也应进一步调整，按照国际和国内发展趋势来指导具体工作，探索出人力资源管理工作的未来发展趋势，为我国国有企业开展人力资源管理工作提供一些借鉴意见。 　　关键词：国有企业；人力资源管理；发展趋势 　　当今世界是科技和人才的竞争，在任何形式的组织机构内，人力资源管理都是一项战略性任务。作为承担我国经济发展重任的国有企业，一直是我国国民经济健康发展的支柱，人力资源管理工作在国有企业内的地位就不容忽视。随着管理科学内容的不断更新，人力资源管理策略也不断得以丰富和更新，人力资源管理也经历了一定的发展阶段，我国国有企业的人力资源管理工作，不能完全按照西方企业和民营企业的实施模式，而是应结合这种企业人才机构和人才队伍的实际情况，探索出人力资源管理工作的未来发展趋势，为我国国有企业开展人力资源管理工作提供一些借鉴意见。 　　1 我国国有企业人力资源管理的工作重点 　　我国国有企业内，每个部门都承担着一定的工作重任，这些部门都在为生产和经营提供服务，为员工创造出良好的工作环境。从表面上看，人力资源部门不能带来直接的经济效益，但会给国企带来巨大的潜在经济效益。 　　1.1 承担人事部门工作重任 　　我国国有企业的人力资源管理部门主要负责的是劳动人事工作，承担员工的招聘、录用、晋升、培训等常规工作，为广大员工提供管理服务。除此之外，人力资源部门还负责档案管理、人力评价、人才发展规划等具体工作，发挥承上启下的作用，为管理阶层和一线员工的沟通创造了有效途径，为营造现代和谐的员工关系做出一些细致的工作。 　　1.2 推动工资薪酬机制的改革工作 　　随着党中央国务院提出的规范国有企业薪酬文件精神的提出，我国国有企业内的管理阶层和普通员工的工资薪酬改革工作的重任都分配到人力资源管理部门。在目前，国有企业内薪酬改革是一个难点，管理阶层和一线员工的工资分配不太合理，国企内的工资、收入和私企以及跨国公司相比，差距很大，这种现实情况就加大了日常工作难度。我国国有企业的人力资源管理人员没有任何畏难情绪，积极响应号召，结合各自企业的实际情况，开始尝试制定出较为合理的分配机制。 　　1.3 负责员工队伍的可持续发展 　　国有企业的健康发展离不开员工队伍的可持续发展，这种工作重任，只能由人力资源部门来负责。出于一些现实情况的考虑，我国国有企业员工的招聘和后期培训是分开的，招聘时难以对员工的综合情况进行全面考虑，员工的后续发展、心理问题的解决、道德因素的教育等等，也需要人力资源部门来具体负责。人力资源管理部门通过持续开展工作，为我国国有企业培养出了素质过硬的员工队伍。 　　2 我国国有企业人力资源管理工作存在的不足 　　时代在发展、技术在进步，管理学科的知识、内容也不断完善，相应的人力资源管理的策略和模式也在不断改进。我国国有企业的情况各异，各个企业的发展情况也不平衡，不同的企业对人力资源管理观念的理解也有所不同，这就使得一些企业人力资源管理工作存在着一定的不足。 　　2.1 人力资源管理体系不完善 　　成熟、完善的人力资源管理工作体系现代企业制度中的一项组织内容，这种完善的工作体系、工作程序有助于指导工作人员开展具体工作，提高工作效率。出于一些现实情况的考虑，我国一些国有企业的人力资源管理部门承担了过多的琐碎工作，工作体系不完善，整体工作规划、工作思路做的不够具体、不够深入，长远规划和相关制度建设也需要进一步完善，这些问题的解决据需要人力资源部门建立起科学的管理体系。 　　2.2 激励体制不完善 　　激励是人力资源管理中一项重要内容，科学的激励制度有助于提升员工的积极性，加强员工对企业的认同感，提升整理凝聚力。我国一些国有企业的人力资源管理工作者对激励机制的认识不足，把激励措施和物质奖励、增加员工福利混为一谈，重在物质激励，忽视了精神激励的功能。具体到物质激励政策的实施过程中，管理阶层和一线员工的差别过大，这就变相加大了分配差距，引起了一些员工的不满。故此，我国国有企业的人力资源管理人员可以采取有效措施，来加强精神激励，多开展一些文化活动，为员工提供交流机会，同时改进物质激励制度的一些做法，朝着公平、公开、规范、公正的方向发展。 　　2.3 人力资源管理工作信息化程度有待提高 　　随着现代科技的发展、计算机技术的普遍采用，各项组织工作开始朝着信息化的方向发展。信息技术可以大幅度提升人力资源管理的工作效率，信息化也是我国国有企业人力资源管理工作的发展趋势之一。就现实情况而言，我国部分国有企业人力资源管理工作的信息化程度有待于进一步提高，传统的工作方式、文字化表格、开会、集中授课培训等工作方式