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浅析国有企业激励机制中问题 　　摘 要：面对激烈的市场竞争，国有企业希望通过施行激励措施使员工致力于企业发展。现实表明，国有企业实施激励措施情况并不理想，其主要原因可以从对员工了解不足和企业制度缺陷两个方面分析。在分析基础上，本文提出了针对性的解决方法，提高国有企业激励措施的执行力。 　　关键词：国有企业；激励机制 　　人是企业的中心，现代商业社会，企业以不同的形式激励员工的创造力，使员工处于运转的主动状态，激励员工奋发向上。面对日益严峻的市场环境，高技术人才越来越偏向大型私营企业的现实环境，如何通过有效的激烈措施吸引人才、留住人才，是每家国有企业必须面对的问题。善用人力资源管理中的激励措施，建立起科学高效的激励机制，无疑能为国有企业在新常态下的经济环境中逆境生存储备人才踏出良好的一步。 　　一、激励机制对企业的作用 　　1.激发员工潜能 　　心理因素和外部环境是影响人的积极性的两个重要方面，其中心理因素起着重要作用。那些没有受到激励的员工只能发挥其能力的20%到30%，而那些受到激励的员工却能发挥其能力的80%到90%。一个人的潜能是和他的积极性密不可分的，一个人的工作能力受到激发后可以达到另外一个层次。 良好的激励机制有利于充分调动员工的积极性并最大限度开发员工的潜能，达到提升企业整体竞争力的目的。 　　2.提高员工素质 　　通过激励机制，员工进步与产品优势能够形成一个相辅相成的效果。一方面，激励机制是企业内员工产生内部竞争，在横向对比中员工能够看到自身的不足与差距，促使员工不断学习进步，提高自身素质，最终有利于产品与服务的发展。另一方面，如果希望员工在创新产品与服务中有所作为，则必须对员工进行激励，促使员工充分发挥自身的才能与积极性，不断加强学习意识、创新意识，努力专研，想方设法提高服务水平，提高员工素质。 　　3.增强企业凝聚力 　　人力资源在现代社会已经实现了自由流动，企业通过不同的方式吸引人才，留住人才，让员工对企业有归属感，其中激励机制起到重要的作用。而仅仅吸引并留住人才是不够的，如果人才各干各的事，只顾自己的利益，结果无益于企业发展。在这一点上，激励机制可以发挥更为深层级的作用，在鼓励员工自身提高素质同时，使企业内部形成良好的竞争环境，使员工向团队的目标奋斗，形成强大的凝聚力，提高企业竞争力。 　　二、国有企业实行激励机制中的问题 　　随着市场化的不断深入，西方管理理念在国有企业中得到一定程度的普及应用，国有企业或多或少建立的激励机制。然而实践中，激励机制的作用没有得到很好的体现，流于形式，没有起到激励员工生产企业发展的作用，笔者认为可以分为员工个人与企业自身两方面的原因。 　　1.就员工个人而言，激励机制缺乏对员工需求的了解 　　（1）激励手段单一 　　激励的形式是多种多样的，从性质上可分为正向激励和负向激励，从对象上可分为个体激励和团体激励，激励从内容上可分为精神激励和物资激励，从状态上可分为静态激励和动态激励。然而，国有企业的激励机制大多注重物质激励，主要有薪酬激励和福利激励两大重要方式，例如奖金、物品、福利以及股票等，且奖励数额非常有限。员工并没有因为个人工作突出，为企业赢得效益而获得额外的奖励。另一方面，员工的需求是复杂多样的，而多数国有企业的激励方式往往一成不变，没有充分考虑员工的个体差异和不同层次员工的需求。 　　（2）目标单一和企业文化 　　受传统思想影响，国有企业职工心理上以能够当“官”确定自己的价值。在企业没有员工提供职业生涯发展规划指导的前提下，国有企业缺乏良好的岗位分析和交流体系，职工只往“官”看，任何的激励方式都无法对员工的积极性产生正向刺激。另外，国有企业对培训的认识狭隘，实施方式单一，文化类型培训偏向管理人员、技术人员，对基础岗位职工的培训仅仅抓住知识与技能，鲜有传输企业文化理念，激发员工工作热情，使员工渐渐陷入得过且过，少做少错的氛围中，不利于国有企业的创新与活力。 　　（3）无法把自身与企业发展相联系 　　国有企业员工普遍缺乏“主人翁”意识，企业发展的好坏与职工的个人发展存在意识上的脱节。由于国有企业员工对企业的大小事务无法选择只有执行，员工对企业的荣誉感、个人归属感较低，员工形成了工作出错是制度的错，工作拼死拼活不值得的思想，企业难以把员工凝聚在一起，使员工意识到企业发展人人有责，因此，即使国有企业实行激励机制，其效果往往不如人意。 　　2.就企业自身而言，激励机制存在缺陷 　　（1）企业薪酬结构简单 　　薪酬制度是物质激励的一种形式。薪酬是人外出工作的根本需要，合理的薪酬制度对于员工有着非常重要的激励作用。在现有的国企中，普遍实行两种薪酬模式，即岗位技能工资制和岗位绩效工资制。这种机制在鼓励国有企业员工提高专业技术有一定作用。但