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浅析国有企业物资管理存在问题及对策 　　【摘 要】 随着我国经济进入高质量发展阶段，国有企业改革进入深水期，企业发展面临新的挑战，只有不断规范企业物资管理行为，才能不断提升企业竞争力。但是，目前从我国国有企业物资管理的现状来看，仍存在不足之处，亟待完善。本文首先介绍了物资管理的概念，阐明了物资管理工作的必要性和重要性，认真分析当前物资管理存在问题，在此基础上提出如何加强企业物资管理工作的几点建议，以期能够对国有企业物资管理水平有效提升提供一点可鉴之处。 　　【关键词】 国有企业 物资管理 存在问题 对策措施 　　一、物资管理的概念 　　物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、储备、使用等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资储备和物资使用等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。 　　二、加强国有企业物资管理的必要性和重要性 　　加强国有企业的物资管理能力，不断提升国有企业的物资管理水平，是企业成本控制的利器，是企业生产经营正常运作的重要保证，是企业发展与壮大的重要基础。在市场竞争日益激烈的今天，物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，规范企业物资管理，能够使国有企业运营成本得到有效控制，企业资金得到充分利用，对企业日常运行资金的正常周转合理分配具有积极的促进作用，对于提升企业市场竞争力和经济效益意义深远。因此，加强国有企业物资管理工作是非常必要的、重要的。 　　三、当前国有企业物资管理中存在的问题与分析 　　1、规章制度不健全，强化物资管理的意识淡漠。部分企业在管理体制建立上认识不够、重视不够、决心不够，规章制度不健全、不完善，并且执行不严。部分企业领导忽视了物资管理工作与企业整体工作的紧密相关性，企业物资管理跟不上， 管理手段相对较落后，供应链优化较难，这在一定程度上影响了企业的竞争力。 　　2、采购管理缺乏规范性。国有企业物资采购工作中，虽然建立了自身采购管理体制，但规范性和统一性还有很大欠缺。许多企业制定的相关采购管理制度的具体方案非常模糊，不够详细，缺乏规范性，导致物资采购工作存在一定程度的盲目性和随意性，甚至还存在违规操作、质次价高等问题。 　　3、物资管理人员责任心不强。企业物资管理人员缺乏较高的责任意识，在物资管理过程中，很多管理人员不能够认真遵守企业的相关制度规定，国有企业物资的虚亏虚盈问题非常普遍。各单位配备的物资管理人员数量少、人员搭配结??不合理、分工不明确，缺乏经验，物资管理人员的素质亟待提高。 　　4、物资采购缺乏计划性。一是企业计划员对库存物资及物资的使用，物资的性能、用途不了解，从而产生重复现象严重，另外，企业物资采购过程往往都是由各个下属单位或部门粗步估算，在实际需求的基础上，多批多要的现象普遍存在，基于这些问题，造成了物资储备过大，占用资金过多，资金利用率较低。 　　5. “三清“活动开展的不及时、不随时、不到位。库存管理工作薄弱，盘库、清库、利库工作滞后，致使库存物资积压，造成浪费严重，不利于资金的周转。 　　四、加强国有企业物资管理的对策措施 　　如何让环节众多，涉及面广泛复杂的物资管理发挥其重要作用，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益，具体有以下几点举措： 　　1、高度重视、转变观念，树立科学的物资管理理念。只有领导提高对物资管理工作重视，才能带动员工对物资管理工作重视，上下才能协调起来，共同做好物资管理工作。首先，企业高层领导者应当充分意识到加强物资管理的必要性和重要性，并在企业全员范围内大力宣传，营造良好的氛围。物资管理的主要领导一定要多深入一线，多深入基层，认真了解企业物资管理在实际运行中存在的问题，积极探索对策，予以充分重视。企业高层领导者要从较高的立足点、从企业发展的长远眼光看待物资管理工作，把加强物资管理措施与加强企业经营管理、生产管理紧密联系起来，真正使规范的物资管理发挥实效。 　　2、加强提升，注重培养，建设优秀物资管理队伍。一是要严格物资管理人员准入关，规范物资设备管理人员的素质。要在企业内部或者对外招聘高素质的物资管理人员。招聘和选择过程中要按照包容性、多元化、专业化的原则进行。在整个物资管理队伍中，既要有相关方面的专业人才，也要多方面吸收其它专业的人才，让物资管理队伍在多个层面上得到发展和完善，不断吸收新鲜血液。二是要有目标性、针对性地开展物资管理人员专项培训。培训既要重视业务知识，又要注重道德素质。要采取多种形式的培训相结合的方式，让物资管理人员全面准确地掌握有关法律、法规和政策，更系统