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浅析业主方对项目工程管理 　　摘 要：文章论述了在当今社会房地产市场高速发展的环境下，作为业主方如何在进度、质量、安全文明和成本等方面对项目工程进行管理。 　　关键词：工程管理；进度管理；质量管理 　　1 进度管理 　　1.1 计划的制定 　　项目工程开工前，应制定详细的工程进度计划，用以指导工程各阶段工期进度管理。 　　计划制定应结合企业经营发展现状需要，结合项目产品自身特点，应遵循科学合理的自然客观规律和现实社会的市场发展规律等。 　　计划制定应符合组织管理要求，应按实现层级管控来制定，即设立关键工程节点计划、主项工程计划和专项工程计划等。 　　计划制定应科学、合理，符合自然客观规律，参照目前普遍比较认可的标准工期进行制定。所谓“标准工期”，即遵循施工工艺流程，考虑自然气候条件，结合劳动力市场现实状况等客观因素所制定的科学合理的工期。 　　计划制定亦应符合企业自身的经营和财务状况，工程计划应与销售计划、融资计划等相协调。目前来看，企业资金状况对工程计划能否得以顺利实现往往起到决定性作用。 　　1.2 计划的执行 　　计划执行首要问题就是责任落地，建立问责制，将计划执行按层级进行责任分配，落实到责任人，各层级的责任人要对计划实施严格跟踪管控，企业对计划执行情况要进行监管，依据计划的完成程度要对责任人进行考核，奖罚分明，与责任人的经济利益挂钩。这在某种程度上能够有效的促使计划按期完成。 　　计划执行的有效方法就是要对计划进行分解，化整为零，通过一个个小目标的实现，来完成对阶段性目标的实现，从而完成整体工期目标。如按时间顺序制定月计划、周计划、日计划等，按逻辑关系制定劳动力进场计划和材料进场计划等。通过计划分解，管理者不但能够更详细的了解各项工作内容，做到管控不漏项，而且能够及时发现影响工作按时开展的前后逻辑关系问题，做到未雨绸缪。 　　从实际工程案例来看，无论计划制定的多么详细，执行过程多么严密，因为各种因素的影响，进度偏差多多少少还是会存在的，笔者认为，作为业主方，对工程进度的管理应遵循一个重要原则：首先，关键的工程节点和重要的目标节点时间必须严格保证，不得突破，过程中的一般工作项节点时间可以适当调整；其次，将关键的工程节点和重要的目标节点写入工程合同中，作为施工方责任严格要求并约定相关的奖惩条款；第三，在工程实施中，要加强过程监控，要全面分析进度偏差的原因，采取有效措施进行制止，同时通过抢工等措施弥补工期损失。 　　2 质量管理 　　2.1 从组织架构上建立 　　从组织架构上建立质量管控体系是指建立管理层级，实现从上到下的分级监督管理。具体为设立工程质量控制点，实施逐级审批，见证监督。未履行相关审批手续，未经上一级管理层级确认，不得进行下一道工序施工。 　　2.2 从工作程序上建立 　　从工作程序上建立质量管控体系是指建立管理方法，实现从事前、事中到事后的全程管理，具体包括以下几个方面：方案审批、技术交底、样板引路、材料进场验收、关键工序节点见证、实体结果检测、竣工验收等。 　　方案审批，指施工类方案审批，属事前控制。方案由施工单位编写，监理单位审核，上报建设单位审批，审批完成后方可实施。如：施工组织设计、专项施工方案、质量通病防治方案等。 　　技术交底，指施工前对施工内容的技术要求向施工单位进行面对面交底，属事前控制。技术交底的内容包括规范要求、合同要求、清单要求、工艺要求等。通过交底，一方面实现对技术标准的明确要求；另一方面实现对分歧问题的统一，避免日后因理解偏差而产生的质量偏差。 　　样板引路，指大规模施工前应建立施工样板，样板经点评、整改并确认后，对施工班组进行交底，施工样板就是实物化的技术标准，大规模施工要依据样板实施。属事中控制。 　　材料进场验收，指对进场的重要材料进行验收，包括甲供和甲指乙供，属事中控制。对进场材料的合格证、检验报告进行检查，依据合同、清单、技术标准和封样对进场材料的外观、规格和技术参数等进行检查。施工过程中，对施工用材料要不定期进行抽查，以保证材料质量。 　　关键工序节点见证，指施工过程中，设立关键工序和工程节点，并进行监督管理，属事中控制。工程施工至关键工序和工程节点时应停止，由施工单位申报，监理单位组织，建设单位参加，对关键工序和工程节点进行现场见证，质量合格后方可进行下一道工序施工。 　　实体结果检测，指定期对阶段性施工实体结果进行检测，属事后控制。通过检测，发现哪方面质量有问题，进而制定相关的整改和预防措施，在以后的施工中加强该方面的质量管理。 　　竣工验收，指工程按图纸和合同内容全部施工完成后，由施工单位申报，建设单位组织，相关单位参加，对施工质量进行验收，属事后控制。对验收发现的质量问题，由施工单位负责按期整改，由建设单位组织