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对国防化工企业管理过程若干思考 　　【摘 要】现代企业的科学管理是提高经济效益的决定因素。为此,笔者基于当前的实际现况,对中国国防化学工业在管理过程中存在的问题进行了讨论与思考,提出了相应的改进措施与对策。 　　【关键词】国防化学工业;企业管理;对策 　　中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2009)09-0073-01 　　 　　近年来,我国国防化学工业已经进入稳定发展阶段,生产技术成熟,产品质量稳定, 但与国外相应化工企业相比,我国国防化工企业在管理上仍有一定的距离,表现在国有化工企业举步维艰,使许多国外化工品牌大量涌入国内。因此,有必要查找并正视现在存在的问题并加以改进。 　　 　　1 存在的问题 　　 　　1.1 决策程序不科学 　　目前,国防化工企业的产权不清,制度安排上不能给企业的决策者提供一个追求长远利益的稳定预期与重复搏弈的规则,使决策者的利益与他所决策的企业的利润没有长远关系,造成决策者管理精力投入不足。 　　1.2 选拔晋升论资排辈 　　国防化工企业的管理岗位选拔采取资深职位制,企业管理模式对职工业绩的肯定除了提高薪金外,更多采用‘升职的’方法,在选择管理人员时大多依据在企业的工作年限与经验,使得大量的技术专家升到管理岗位上以后不能胜任管理工作,年轻而具管理能力的人才又不能得到提升,造成人力资源的极大浪费,形成升职“黑洞”。 　　1.3 管理基点以物为主 　　国防化工企业在管理理念上“物本”观念突出,强调对设备、厂房、资金、物料等的管理, “人本” 管理观念淡薄。国防化工企业对人员的管理只是生产要素式管理。通过下达指令,让其按指令操作,从而对其生产行为进行组织、安排。完全忽视了人力资本这种特殊生产要素的增值潜力,这种缺乏 “人性化” 管理的模式导致化工企业人才流失现象严重,很难吸引优秀人才加盟。 　　1.4 管理过程片面化 　　目前,国防化工企业管理的方式采取“头疼医头、脚疼医脚”的模式。管理的对象总是针对某一孤立的对象,管理的着眼点是事物:或是生产、或是人事、或是销售、或是材料。管理的出发点是哪儿有问题管理哪儿,对于管理问题的处理均为就事论事,就部门论部门,就环节论环节,管理体制条块分割,很少通盘考虑。 　　 　　2 实施管理创新的对策 　　 　　2.1 人力资源管理创新 　　国防化工企业在人力资源管理上应该进行以下创新。 　　(1) 下放决策权,加强培训。随着竞争的加剧,市场形势瞬息万变,这越来越要求企业下放决策权,而分权决策要取得较好效果。要求企业员工有较强的责任心和自觉性。只有如此,才能有效地完成人力资源的开发、获取、整合、保持与激励、控制与调整等方面的工作。 　　(2) 改革企业的人事制度。当今企业所需人才比以往更为多样化,在这种情况下,应重视劳动力市场对人力资源的配置,取消国企终身雇用制,加强企业内部竞争,改变原有的“按部就班、内部提拔”的规则,增强人力资源的流动性。 　　(3)建立一套完善的激励机制。化工企业必须改革传统的报酬体系,减少管理者和被管理者随时耗尽心志准备应对各种不确定因素而导致的效率损失。建立起短期激励与长期激励相结合、精神激励与物质激励相结合的激励机制。 　　(4) 改善工作环境,增强员工的认同感、归属感。由于特殊的分配体制,国防化工企业完全依靠物质激励不可能留住或者吸引优秀人才安家落户,尤其在入世后,很难与薪酬优厚的外企竞争。这就要求企业要给员工创造良好、舒心的外部环境,包括人事环境、生活环境、工作环境,给员工以认同感、归属感,提高其工作效率、敬业精神和对企业的忠诚度。 　　2.2 知识管理创新 　　(1) 实现企业内部知识共享。以全面利用市场信忠的工作流程为基础,更深入地在企业内部推动知识管理,调动员工的积极性,从简单的利用信忠到分析信忠,到主动的产生新的信息。保证知识在企业内部能够流通起来,使企业能以对市场的深入理解为棱心,全面为市场提供优质服务。 　　(2)增进对企业外部知识的利用。要优化企业外部信息的收集与利用,依靠环境信息制定竞争策略,依靠市场信息优化生产安排,减少生产与销售企业的成品库存,降低成本。这就要求通过从企业基层到顶层对信息的收集与使用的规范化,提高企业各层次的信息使用能力与专业化程度。 　　(3)提高个人在知识管理链条中的作用。知识是个人认知过程的实现,而不是一种实物资产,因为知识只存在于使用者身上而不是存在于信息的整合中。同样,知识的创新也只能发生在人们的社会互动过程当中,而且这种创新不一定是由发明到扩散的线性模式,其中可能会有不同的出发点,即在企业经营管理的各个环节都有可能发生创新,这就要求建立尊重知识、尊重人才,鼓励知识共享的企业文化,让员工个人在知识创新的