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对现代企业员工激励性薪酬制度设计思考 　　薪酬是人力资源使用的成本支出,是企业对员工人力资源要素的回报,是作为企业成员工作的目标函数和行为动机产生的源泉。同时,也是人力资源使用效率的决定性因素。因此,设计激励性的薪酬制度,是现代企业人力资源最优化使用的首要任务。 　　一、薪酬的含义及其激励功能 　　对薪酬概念的界定会因观察角度的不同而有所区别。国内一般认为,薪酬主要有两种界定。一种是广义的,认为薪酬是组织对员工所付出的劳动的回报或答谢,包括物质的和精神的两个方面。物质性报酬是组织因员工为组织付出劳动或做出贡献而给予的物质报酬,如工资、奖金、福利等;精神性报酬是组织因员工为组织付出劳动或做出贡献而给予的非物质性报酬,如职位晋升、培训学习等形式。精神回报和物质回报都是对员工为组织付出劳动的应得回报。另一种是狭义的,认为薪酬是员工通过在一个组织里付出劳动而获得的物质利益,仅是物质的回报而已。本文对薪酬的界定取狭义,主要指企业付给员工的工资、奖金或奖励、福利等多种形式的货币化报酬。 　　薪酬作为劳动者在交换过程中所获的酬劳,在现代企业中是一种十分有效的激励方式。因为薪酬提供的物质生活保障,不仅是企业员工生存和发展的前提,也是企业员工产生更高层次需求和追求的基础。而且金钱财富的多少,也代表了企业对员工工作成绩与能力的认可,更代表了社会对该员工的人力资源的衡量,还是一个人工作成就大小和社会地位高低的重要标志。在现代企业中,薪酬所反映的劳动交换的内涵已不限于低层次的等价交换,而是体现了更为丰富的人文色彩。一般看来,企业员工普遍将薪酬看作能力、地位、自尊和自我价值实现的象征。比如,薪酬在一定程度上起到满足员工的社会地位需求的作用。收入的高低是工作业绩的显示器,反映了员工的专业水平和工作能力,表明了员工在企业中的相对地位。员工薪酬的提高,表明他的工作业绩得到企业的认可,或者预期其在企业中的地位还可以上升,从而使员工产生成就感,激发更大的工作热情。因此,设计出一个能吸引和留住优秀的员工并激励他们不断开发自己潜能的薪酬系统是每一个企业追求的目标。 　　二、现代企业激励性薪酬制度设计应遵循的原则 　　1.战略性原则 　　企业有人力、物力和财力三种资源,薪酬制度设计坚持的战略性原则就是整合各种资源,从而形成企业的核心力量,强化企业宗旨的实现。 　　2.公平性原则 　　从激励角度看,一个组织的薪酬制度应尽量体现公平、合理的原则,否则再高的薪酬水平也不一定带来员工满意度的提高。在企业内部,员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平。为此,薪酬制度构建不但要注重效率,适当拉开薪酬差距,更要注重公平。这种公平既包括企业内部不同系列人员之间薪酬水平的公平,也包括企业外部同类人员之间薪酬水平的公平,同时也要体现个人投入、贡献大小与薪酬所得之间的公平。激励性薪酬不仅要反映员工的价值,也反映工作的价值,还要反映工作的绩效。 　　3.竞争性原则 　　薪酬水平的高低决定了企业对优秀员工的吸引力,竞争性原则要求组织内部的工资水平对所需人才具有足够的吸引力。企业员工薪酬水平如不具有外部竞争力,很难吸引优秀人才进入组织,会直接影响企业目标的实现和长远发展;企业内部薪酬水平如差距过小,就会存在平均主义倾向,挫伤高能力员工的工作积极性。基于此,在企业员工薪酬水平定位时应充分体现竞争性原则。 　　4.层次性原则 　　企业员工薪酬系统是一个多层面的体系,既有纵向的等级结构又包含有各薪酬要素组合的横向结构。增加薪酬的等级有利于将岗位之间的差别细化,从而更加明确地按职位付薪的原则;减少薪酬等级的类别、提高等级的幅度并使各类薪酬标准适当交叉,有利于薪酬管理的灵活性,也有利于增强员工的创造性和全面发展。在构建薪酬制度时,应充分考虑层次结构的合理性,要有一定的理论依据作支撑,做到合情合理,使员工普遍接受。 　　5.动态性原则 　　任何事物都处在变化发展中,科学的薪酬制度只是相对的,企业环境的变化和发展要求对薪酬制度不断调整。由于薪酬制度的变动一方面能满足新的战略发展需要,另一方面能充分体现市场的薪酬水平,从而保持薪酬水平的外部竞争性。从战术意义上来分析,企业员工薪酬系统的动态性要符合员工的经验曲线规律,还要注意与其他的激励体系相结合。 　　6.民主性原则 　　企业的经营管理人员欲使薪酬制度能充分发挥对员工的激励作用,从设计到执行薪酬方案的每一个环节都要坚持民主性。首先要对员工薪资满意度进行调查,让员工充分反映现行薪酬制度中存在的问题,消除消极因素;其次让员工充分参与并发表意见,鼓励员工参与薪酬方案得设计;最后是开发一个良好的薪酬信息沟通渠道,对薪酬系统的运行予以监控,使企业的薪酬系统处于一种动态的最优状态中。 　　三、现代企业激励性薪酬制度的的基本思路 　　1