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对汽车运输企业核心竞争力思考 　　摘要：在改革开放二十多年来，我国的道路运输市场逐渐放开，市场机制逐步完善成熟，个体、民营、国有汽车运输企业并驾齐驱，运输市场已充分饱和，运力相对过剩。在激烈的市竞争当中，各运输经营户、单位为了获取最大的利益和生存空间，在经营过程中，车辆超限超载现象极为普遍，对道路、交通安全、运输市场及汽车生产秩序造成了极大的危害。本文对汽车运输企业竞争力的概念进行了阐述，并对汽车运输企业竞争力的特征、汽车运输企业竞争力的构建模式进行了适当的分析。 　　关键词：汽车运输企业 核心竞争力 影响竞争力因素 　　 　　1 汽车运输企业概念 　　汽车运输企业是指专门从事汽车旅客或货物运输经济活动，为满足社会运输需求并获取盈利，实行自主经营、自我发展、具有法人资格的经济组织，是交通运输企业的一种类型。企业核心竞争力是指企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。它可详细表达为：企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，可以支撑企业在未来竞争中取得优势，并使企业在竞争环境中能取得主动的核心能力。 　　2 汽车运输企业核心竞争力的特征 　　企业核心竞争力是汽车运输企业生存竞争和发展的灵魂，近几年，越来越多的汽车运输企业把企业核心竞争力建设放在了日程安排的首位。我们说企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，企业核心竞争力的特征主要体现在以下几个方面： 　　2.1 汽车运输企业的核心竞争力具有较高的战略价值。汽车运输企业的核心竞争力富有较高的战略价值，这种战略价值主要表现在：为企业创造长期性的竞争主动权，打开更多的通向市场的道路，并能为企业创造超过同行业平均利润的超值利润。 　　2.2 汽车运输企业的核心竞争力具有较强的不可替代性。既然是核心竞争力，那么应该是企业仅有的。对于汽车运输企业的核心竞争力，我们来分析时往往是以其他的汽车运输企业，会和我们同时拥有一定的核心控制能力来展开的。但是，在这里我要指明：每一个企业的核心竞争力应该是没有等同性的。一旦同行业的两家企业有了相同的同时设施、技术，那么，这两家企业只能造就竞争的均势而不能产生竞争的优势了。按照这一理解，企业先进的设施、充裕的资金、成熟的技术等，都难以直接归类于“核心竞争力”。因为，在生产资料全球配置的背景下，通过市场交易，上述条件和优势都可以很容易地被获取，或者很轻易地被超越。企业核心控制能力并不等同与企业的核心竞争力。 　　2.3 汽车运输企业的核心竞争力具有一定的隐蔽性。一个企业的核心竞争力，是通过在日积月累的生产过程中以特有的方式逐步积累起来的。它与企业相伴而生，具有突出的路径依赖性，是竞争对手难以模仿或是通过努力也难以建立起来的一种能力。 　　2.4 汽车运输企业的核心竞争力具有一定的综合性。核心竞争力以知识与技能为基础，由各种元素的综合或整合而来。在企业日常营运过程中，各种元素之间相互磨合，一定时间以后就会将每个元素中间的精华萃取出来，最后形成了企业的核心竞争力。 　　2.5 汽车运输企业的核心竞争力具有一定的延展性。核心竞争力的价值，在于它能够为顾客提供根本性、关键性的效用和贡献。当我们的服务已经超出了客户所想的范围。或者说我们的服务值已经超出了客户的期望值。这就是核心竞争力，核心竞争力当中延展性的体现。 　　3 汽车运输企业核心竞争力的构建模式分析 　　一般来说，构建企业核心竞争力，必须做好以下几个方面的工作： 　　3.1 科学合理的开发企业的竞争潜力 　　一个企业若是想要构建企业核心竞争力，就是要去开发这个企业的潜在竞争力。核心竞争力作为企业发展的重要保障，是企业成长最有力、最主要的驱动力，因此，开发核心竞争力首先要明确我们企业做什么。当我们明确企业的战略布局以后，我们就可以以企业战略为导引去开发这个方向的竞争潜力了。当这个潜力发挥到最大值的时候，我们说就已经构成了我们企业的核心竞争力。 　　3.2 认真维护和巩固企业核心竞争力 　　以上我们可以了解到：核心竞争力是通过长期的发展和强化建立起来的、核心竞争力是企业的最主要的驱动力。一旦我们在某个时候丧失核心竞争力以后，可能会给企业带来很大的损失。比如：某超市，十几年前在我地区都很具有竞争力的，因为他们没有注意维护和巩固这种核心竞争力，就退出了超市行业。相反，另外一家超市在不断的总结与发展中极其注意维护和巩固，从原来的便利模式发展成具有购物广场、社区店、标超店、便利店等业态俱全，竞争实力强的零售企业。 　　3.3 紧跟市场不断创新的核心竞争力 　　任何一个企业都要不断的发展下去，这是企业的生存法则，市场在给我们带来机会的同时也给我们带来了巨大的压力和挑战。竞争告诉我们企业要生存，就要不断的去创新。这就要求我们每一个企业在不断增强企业原有的核心竞争力