对现代企业目标成本预算管理相关问题探讨.docVIP

对现代企业目标成本预算管理相关问题探讨 　　摘要：企业目标成本预算工作作为现代化企业发展一项新兴的工作，正在受到人们越来越多的关注。目标成本预算工作的好与坏，将直接关系到企业未来的发展方向、资金流通风险的高低、以及企业市场竞争力的强弱。下面本文将结合作者多年的工作实践经验，对现代企业中的目标成本预算管理工作进行简单论述。 　　关键词：企业；目标成本；预算；管理工作 　　Abstract: The corporate objectives cost estimates as an emerging modern work of the enterprise development is being more and more concern. The paper will combine with years of practical experience, provide simple exposition of the target cost in budget management in the modern enterprise.Key words: enterprise; target cost; budget; management 　　中图分类号：F275.3文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02 　　 　　随着经济全球化的不断推进，各国间的商业往来日将频繁，这不仅在一定程度促进现代企业间的国际合作与交流，更在一定程度上加剧了市场竞争的激烈性。为使企业更好的适应现代化的发展需要，强化现代企业的目标成本的管理工作便是其中一个关键点所在。在实施企业目标成本预算控制的过程中，为更好的实现最终的预算管制目标，应根据企业的实际情况进行有针对性、阶段性、合理性的设定，对生产、经营等活动影响因素进行综合的考虑，对在实施的过程中出现各项问题应及时的加以改进。 　　一、关于现代企业目标成本管理的基本认识 　　长期以来，在企业的发展过程中，一般来说都是以生产和经营为主要导向的，在管理的过程中也是偏向于企业的生产和经营管理。这样一来，企业对于预算管理的强度就不是太大，通常主要的就是财务部门进行的。这种财务预算管理的观念在很大的程度上影响着整个企业的发展，因为这种主要针对上级领导部门的财务预算管理不能够适应企业未来发展的需要，也给财务预算的执行带来了一定麻烦。所以，我们在企业中进行目标成本的预算管理也就十分必要，对于目标成本预算来说，它更加科学而且系统化的对企业进行管理，进行资金需求的分析，并且通过科学的预算管理体制加强管理和落实。 　　对此，企业的目标成本预算管理就要有针对性的开展进行，预算管理部门需要成立专业性的预算管理机构，通常可以在企业的内部设置预算管理委员会。这样一来预算管理委员会就可以加强对企业的预算管理，包括对相关的财务预算目标设定、预算管理工作的程序设计以及监督审议等，都可以通过预算专门机构开展管理。当然，进行企业的目标成本预算还必须制定出科学合理的成本预算目标。对于目标成本预算来说，预算目标是预算控制的起点，也是整个预算管理工作的一个重要前提和依据。所以，企业在进行预算目标管理的过程中，一定要从实际出发，在目标制定的时候有鲜明的导向性，也就是说预算目标制定要取得什么样的效果，需要完成具体的经营目标等。与此同时，预算目标的制定还需要具有先进性和可行性，预算管理的目标要在可行性的基础之上，不断的完善，进而打造出科学规范的目标预算管理体系，以便更好的进行预算操作和管理。 　　二、目标成本预算管理的意义 　　成本预算管理是企业根据市场的竞争导向，结合企业的成本要素与作业流程，通过量化的形式来确定出各要素与作业流程成为目标值，从而形成成本实施过程的追踪管理与控制。 企业的成本预算管理取决于材料采购、生产、销售等预算管理，它们是企业预算管理的重要组成部分。随着我国经济的不断发展，企业规模的逐步扩大，企业的生产经营机制也发生了相应的转变，成本的预算管理也逐渐成为企业的重要管理目标，成本的预算管理是企业适应市场环境变化，提高经济效益的重要手段。因此通过成本预算管理来实现企业的成本控制和调整，对企业来说具有十分重要的意义。 　　三、企业成本预算管理存在的问题 　　(一)成本分析体系不健全 　　成本分析体系相对不足是我国企业成本预算管理的主要问题，它 　　主要表现在：部分企业的成本分析过于侧重历史分析，而忽略了对当前的成本的分析和对将来成本的预测分析。这样就导致成本分析不够全面，缺乏对企业成本管理整体了解；部分企业的成本分析只注重生产的制造成本分析，而忽略其它的方面的成本分析；还有部分企业的成本分析手段和工具过于简单，只是对数据的简单归纳和总结，没有完全体现出成本与效益