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对我国公路工程管理探讨 　　摘要：对国民经济发展有所保障的重要设施之一就是公路工程，它和社会的进步和发展有着一定的联系。公路工程管理是施工企业将具体要求作为依据，在项目实施过程中，有效地组织、控制、分析质量、进度、成本等进行全程管理，已达到强化经营、完善管理和降低成本的目的，为企业创造更多的经济和社会效益。 　　关键词：公路工程项目管理 施工管理质量管理 　　Abstract: Highway engineering, as important infrastructure that provides guarantee for the development of national economy, has close relations with social progress. The management of highway engineering, based on the requirements of construction enterprise, is to effectively organize, control and analyze the quality, schedule and cost in the whole process of project, with the aim of improving operation, perfecting management and reducing cost, which can create more social and economic benefits for enterprise. 　　Key words: highway engineering; project management; construction management; quality management 　　 　　中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012 　　 　　伴随着不断进步的社会和发展的科技，不断加快的现代化步伐，促使我国公路施工建设规模不断扩大,为了最大程度满足公路运输的安全性和舒适性,加强施工技术管理日益重要,只有建立健全的公路施工技术管理体系,才能保障高等级公路工程项目的顺利开展。另外，工程管理控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，直接关系到企业的生存。 　　一、建设项目管理 　　建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求，动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设目标。公路工程实施阶段的项目管理是指，在公路工程的实施阶段，项目办和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。建立项目管理工作体系，绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图。编制项目管理规划，确定管理的重点和难点，选择适当的管理手段和方法，形成书面文件，以利执行。 　　1.1进行项目管理规划 。公路建设项目管理规划是对项目管理组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件，其内容包括：列出项目管理工作清单，并对工作进行分类。将各项工作落实到人。工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定。 　　1.2实施对监理工程师的管理。督促监理单位根据工程建设的需要科学地组建监理项目管理机构，制定监理项目管理规划和监理工作实施细则，并与监理工程师讨论具体问题。 　　1.3项目管理的终结。公路建设项目工程的竣工验收和总结是项目管理的一个重要阶段，其目标是对项目成果进行总结评价，对外结清债权债务，结束交易关系。公路建设项目管理的内容归纳起来有以下方面：安全管理、合同管理、信息管理、质量控制、投资控制、进度控制及其他方面的管理等。 　　二、成本控制 　　成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织监督管理的一个系统工程。公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，直接关系到企业的生存。因此，搞好施工项目成本控制，是每个施工管理者的职责和义务。 　　2.1成本控制目标的预测。施工项目的成本控制，通常指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和