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对戴南镇不锈钢产业集群重点培育骨干企业一些思考 　　【摘要】不锈钢冶炼和制品制造业是戴南镇的支柱产业，经过多年的发展，戴南不锈钢产业目前形成了集群化发展的趋势，如何让其进一步做大做强，笔者认为可以通过引进、并购和重组、优化专业协作配套产业链等方式，重点培育若干个骨干企业，为今后戴南不锈钢支柱产业的更好更快的发展提供指导性的意见和建议。 　　 【关键词】不锈钢产业；培育；骨干企业；戴南镇；思考 　　 　　中图分类号：TF764+.1 文献标识码：A 文章编号： 　　 泰州市戴南镇的支柱产业是不锈钢冶炼和制品制造业，这一产业的兴起和发展壮大使戴南从一个贫穷的小村成为泰州第一经济大镇，带动了商贸餐饮的迅速发展，也为农村劳动力的非农转移提供了广阔空间。如何让其进一步做大做强，笔者认为可以通过引进并购和重组、优化专业协作配套产业链等方式，重点培育若干个骨干企业让其不断壮大。原则上实行四个相结合：培育本土中小企业与引进战略投资者相结合；企业并购和重组相结合；直接融资和间接融资相结合；国内经营和国外营销相结合。 　　 一是引进战略投资者。 　　 由于技术的外溢性和管理经验的扩散效应，通过引进具有先进技术和管理经验的战略投资企业，就可以提高当地企业的技术水平和管理能力，快速促进本地企业的发展；引进的战略投资企业具有较大的规模，具有丰裕的资金，可以解决当地企业发展中资金严重不足的问题，而且还可以通过规模对周边企业进行辐射；引进的战略投资企业具有产业链上的龙头地位，可以带动当地大量中小企业走“小而专”、“小而精”的专业化配套协作道路。通过引进战略投资者，采用新设、兼并和重组等手段，建立若干龙头企业，增强企业抵御风险的能力。 　　 戴南引进企业时，要注意处理好以下几个问题： 　　 第一，不仅要注意引进企业的数量，更要注意引进企业的“质量”。引进企业的数量固然重要，是推动本地经济发展和增长的基础，但引进企业的“质量”更关乎长远发展。企业“质量”可以用企业规模、技术水平、管理水平、资金状况等来表示。要注意引进具有先进技术和管理经验的企业，要引进企业规模相对较大以及资金较丰裕的企业。 　　 第二,引进企业的行业分布。戴南不锈钢产业的发展不仅依赖于不锈钢产业自身的发展,还依赖于为不锈钢产业配套的其他产业的发展。因此，在进行企业引进的时候，不仅要鼓励引进不锈钢产业相关企业，还要注意引进不锈钢生产配套企业，比如物流企业、中介、咨询等服务性企业。 　　 第三,引进企业的性质和政策倾向。引进的企业可以来源于国内，也可以来源于国外。可以进行新的投资，也可以购买现有企业的股权。目前各地政府纷纷出台了招商引资的政策，给出了很多优惠条件，但要注意的是对引进的内外资企业不能有太大的政策不同，否则会打击内外资企业进入的积极性。与此同时，要避免对引进企业给予过多的政策的倾斜，否则会在事实上造成对本地企业的歧视。不论是一个国家还是一个地区，当对自己本国或本地区的企业存在歧视时，很难实现当地经济发展和增长。 　　 第四,引进企业的“双赢”。企业的目标是利润最大化，这里包括经济利益和政治名誉、荣誉等。这只是一个侧面，从另一个角度看，就是让引进方(县、乡政府)赢利，最直接表现在企业当年上缴了多少税收，国税有多少、地税有多少，当然还包括上交了多少管理费，安排了多少工人就业等等问题。这就是引进企业工作中的“双赢”。政府方应激励和支持企业方在法律、政策允许的范围内获得尽可能多的盈利；同时，企业方也只能在法律、政策范围内去寻求和取得利润。 　　 二是推进企业并购、重组。 　　 并购、重组战略是指一个企业通过收购、兼并另一个企业全部或部分资产或产权，从而控制被兼并企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的战略。 　　 通常情况下企业既可以通过内部投资获得发展，也可以通过并购、重组获得发展，但两者相比，并购、重组的效率更高，主要表现有以下两方面： 　　 第一，并购、重组可以赢得发展先机。通过并购、重组的方式，企业则可以在较短的时间内将规模做大，迅速提高竞争能力。 　　 第二，并购、重组可以消弱行业和地区进入的壁垒。企采用并购、重组的战略，以被兼并企业作为进入该行业或该地区的一个基础，这样可以绕开这一系列的壁垒，以低成本和低风险迅速进入这一行业或地区，实现企业的快速扩张。 　　 并购、重组战略的关键在于重组，重组的过程是形成新理念、建立新机构、培养新的企业文化的过程，也是充分发挥兼并企业的优势和优势互补的过程。在这里，机制决定效率，理念决定发展，人才决定兴衰。 　　 首先是机制重组。这里要遵循两条原则：一是以自身企业为“父本”，与控股对象的“母体”，杂交嫁接，优势互补；二是全面责任制，彻底市场化。由此，创新一套既适合市场规律又具有自身特色的企业机制。