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固定资产大修理管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强对固定资产大修理的管理，保证固定资产状况完好，确保开曼铝业氧化铝生产经营工作的正常进行，结合锦江集团公司《运行企业大修、技改、科研项目管理办法》特制定本管理办法。 第二条 本制度适用于开曼铝业氧化铝所属各单位。 第三条 固定资产大修理，是对固定资产在长期使用中对其主要部位的有形磨损、腐蚀、老化、变形到一定程度的一种实物补偿，以恢复其原有的精度和功能，维持简单再生产。 第四条 应当对固定资产进行经济、技术论证，确定合理的大修理经济界限，做到对固定资产有计划地逐步进行技术改造。在大修理工程中，要积极采用现代化的管理理论、方法，采用新技术、新工艺、新材料。 第五条 要加强对固定资产大修理计划的管理，并将大修理计划纳入公司年度生产经营计划，认真组织实施。 第六条 设备保障部是固定资产大修理的归口管理部门，负责大修理的立项及实施。 第二章 大修理立项依据 第七条 凡属下列情况之一者，可列入大修理计划： 1．固定资产（主要生产设备）经长期使用后，其主要部位发生严重磨损、腐蚀、老化、变形、经维修仍不能恢复其精度和性能者。 2．经状态检测与故障诊断，确认设备存在重大隐患和缺陷，不大修将危及人身及设备安全者。 3．单项工程修理费用在10万元以上者。 第八条 属于下列情况之一者，不能列入大修理计划： 1．新建、增建等工程。 2．工业建筑等推倒重建、异地重建、增加楼层者。 3．固定资产因设计施工等原因，造成投产后达不到设计要求被迫变更或返修者。 4．虽达到大修周期，但鉴定认为技术状况良好可延长使用者。 6．单项工程修理费用在10万元以下者。 第九条 起重设备、锅炉、压力容器及压力管道等特种设备按有关管理规定执行。 第三章 大修理计划管理 第十条 固定资产大修理计划编制以状态检测、点检、维护、检修记录、技术档案（包括零件、部件使用寿命、检修周期、技术改造等）、检修技术规程为依据，并要与生产相协调，保重点、保安全，统筹兼顾，进行综合平衡。 第十一条 必须按立项标准审查项目，且做到有方案、有概算。 第十二条 年度大修理计划由使用单位提出，设备保障部审核，公司总经理审批，集团公司资产管理中心批准。大修理项目不得随意变更，确须调整者，需经公司总经理批准。 第十三条 增加计划外大修理项目，按第十二条程序报批。 第四章 改造性大修理管理 第十四条 应根据具体情况，有针对性、有步骤地结合大修理对设备进行技术改造。改造中要采用先进可靠的技术、成熟的工艺和设备。 第十五条 结合大修理进行的技术改造项目，必须与大修理同时立项、同时设计、同时施工、同时验收。 第五章 大修理工程管理 第十六条 大修理工程实行项目负责人制，对工程质量、进度、安全及费用全面负责。 第十七条 对工程量大、单项工程投资在20万元以上的、技术复杂、工期紧迫的大修理工程，开工前必须成立专门工作小组，全面负责该工程的管理、组织和协调工作。 第十八条 为确保外委大修工程质量，降低修理成本，缩短工期，对外委大修理工程必须采用招（议）标办法选择施工单位。 第十九条 大修理工程，开工前要落实以下条件： 1．施工方案及施工图纸； 2．备品配件及材料； 3．施工机具； 4．开工、竣工日期及施工网络； 5．施工预算； 6．施工质量及验收标准； 7．施工组织及人力安排； 8．安全防护措施； 9．其它。 第二十条 大修理工程必须严格执行开工审批制度和竣工验收制度，要有专人负责质量跟踪检查。 第二十一条 必须重视大修理工程施工的安全工作，牢固树立安全第一的思想，加强对施工人员的安全教育。特殊工种必须持证上岗，安全防护措施必须可靠有效，严禁违章指挥和违章作业。 第二十二条 单项工程投资在50万元以上的大修理工程应及时地进行总结。必须在投产三至六个月内做出技术经济评价。 第二十三条 必须做好大修理工程的技术资料管理工作，各种记录和技术资料要完整准确，及时归档。归档内容包括： 1．竣工日期及施工进度记录； 2．大修前技术状况，拆除、安装记录； 3．修理或更换基础件、零部件记录； 4．施工单位、负责人、工种、人数及工日； 5．工程概（预）算和决算分析； 6．质量验收评定； 7．安全情况； 8．采用新材料、新技术、新工艺记录及改造性大修理的经济效益评定； 9．改造性大修理设备图纸及隐蔽工程竣工图纸和记录；重大项目的技术评价报告； 10．其它。 第二十四条 特种设备大修理工程的技术资料归档，应符合有关管理规定的要求。 第六章 大修理资金管理 第二十五条 固定资产大修理费用支出，不计入公司生产成本。大修理费用发生不均衡，数额较大的，可以采用待摊或预提的办法。 第二十六条 大修理费用计划由设备保障部提出，财务部审核，公司