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价格管理办法 【B-302-041】 第一章 总 则 第一条 为进一步完善价格管理体系，规范公司进销价格的操作行为，合理确定进销价格，规避价格风险，特制定本办法。 第二条 本办法旨在对公司经营部在开展经营业务活动中进销价格的制定进行控制与管理。 第三条 公司指定“我的钢铁”信息网和相关的媒体及行业网站作为销售价格信息的发布平台。 第二章 职 责 第四条 业务管理部（以下简称业务部）负责制订价格管理办法，并组织实施和监督检查。 第五条 经营部及相关部门负责本办法的具体实施。 第六条 业务部、综合部、财务部负责或配合定期、不定期检查实施情况。 第三章 进货价格的制定 第七条 经营部向钢厂采购的进货业务，应根据钢厂发布的出厂价信息，经与钢厂沟通协商进货数量、结算方式等相关内容后确定进货价格和进货意向，签订进货合同（协议）。 第八条 经营部向市场采购的进货业务，若是以销定进的“大买卖”业务，则应根据销售价格倒扣毛利的计价方法确定进货价格，确保有利润；若是备库销售的，则应在确保质量的前提下，考虑采购进货成本较低的货品。 第九条 进货价格由经营部经理审批后确定，业务部负责日常监督检查，加强管理。 第四章 进货价格的实施 第十条 经营部进货员应跟踪进货合同的执行情况，建立台账，做好到货记录，并对实际执行的进货价格与合同（协议）或进货意向书有差异的，记录差异的原因和内容。进货合同完成时，对价格、数量发生变化的，应作出书面说明，报送业务部和分管领导。 第十一条 社会资源直销业务（以下简称“大买卖”）的操作为：经营部进货员将“进货意向书”（注明销售价格）和“销售意向书”（注明“进货意向书”编号）经资产财务部审核，并按审批权限报批通过后执行。 第十二条 业务部进货制单员必须按照本办法的规定加强对进货价格的审核，严格把关。 第五章 销售价格的制定 第十三条 经营部应关注每天市场可成交钢材（按品种、规格）的价格及其变化行情，指定专人下载打印与本部门经营品种相关的市场价格信息内容，以用作经营部经理制定当日销售价的参照。 第十四条 经营部经理参照下载打印的市场价格信息，结合本部门的营销策略，制定当日销售价格，并由指定人填写“每日销售牌价表”（见附表），经经营部经理审核确认后，连同当日市场价格信息资料，于上午十时前交给业务部。 第十五条 业务部收到“每日销售牌价表”及相关市场价格信息资料，对其进行审核后，必须及时在公司计算机系统内登录、更新。同时在公司指定的“我的钢铁”信息网或相关的媒体信息发布平台上发布。 第六章 销售价格的实施 第十六条 当日实际销售价格应与发布的价格信息保持一致，原则上不得低于销售牌价（属授权范围内的除外）。经营部可以根据市场价格行情的变化及时调整销售牌价。 第十七条 总经理授权板管、建材、特钢部经理可根据顾客的不同情况适当下浮销售价格。具体幅度为：以每日销售牌价为基点每吨可下浮伍拾元以内（其中不锈钢每吨可下浮伍佰元以内）。 第十八条 如果市场价格行情发生较大幅度的变化，需超越授权范围执行，经营部应经本部门经理审核后，报请副总经理或总经理审定批准后执行。 第十九条 已签销售合同（或协议）并已明确销售价格的，应在“销售意向书”上注明合同编号，经业务部审核通过后执行。已签销售合同（或协议）并已明确结算方式，明确结算价格参照依据的，应在“销售意向书”上注明合同编号，经业务部审核通过后执行。 第二十条 “大买卖”销售在确保有利润的前提下，“进货意向书”（注明销售价格）和“销售意向书”（注明“进货意向书”编号）经资产财务部审核，并按审批权限报批通过后，即可执行。 第二十一条 因其它特殊原因实际销售价格低于销售牌价的业务，应逐笔按审批权限报批，通过后执行。 第二十二条 对于因久存变质、滞销、质量问题等所造成的销出退回需处理的材料，以及对剪切、加工后的边角余料的处理，经营部应提交专题申请报告，逐笔按审批权限报批，通过后执行。 第二十三条 业务部销售制单员必须按照本办法的规定加强对销售价格的审核，严格把关。 第二十四条 业务部应将经营部送交的“每日销售牌价表”和当日市场价格信息等资料，按月整理后保存，以备检查。 第七章 附 则 第二十五条 本办法由业务管理部负责解释。 第二十六条 本办法自发文之日起执行。 第二十七条 附表：每日销售牌价表。 第二十八条 附：价格管理流程（YW-2）； 附表：每日销售牌价表 每日销售牌价表 (附当日相关市场参考价) 年 月 日 序 号 品 名 材 质 规 格 挂牌价 部门经理： 填报人：