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对新形势下房地产企业多元化经营战略再思考 　　【摘要】我国企业多元化经营虽然起步较晚，但是发展迅速。房地产企业的多元化问题也受到越来越多的关注。本文作者就多元化经营相关问题进行了讨论，并提出了实施多元化经营的方法，以控制好风险，实现长期可持续发展。 　　【关键词】房地产；原因；多元化经营 　　多元化经营是指企业不只经营某一种产品或某一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营。其目的是降低风险，提高经济效益。但自2009年以来的房地产宏观调控，使房地产企业的运营模式发生了诸多变化，优胜劣汰，适者生存。在行业剧变的过程中，大量企业在战略定位和决策上陷于迷茫。因此出现一种矛盾的现象：一方面一些资本主动或被迫流出这个行业，另一方面更多的资本还在涌进这个行业，且颇有逆势而上的架式。本文作者就多元化经营相关问题进行了讨论，并提出了实施多元化经营的方法，以控制好风险，实现长期可持续发展。 　　1　房地产企业实施多元化战略经营的原因 　　企业多元化是由于企业所处的行业环境和企业自身的条件所决定的，房地产企业之所以实施多元化，与房地产行业所处的外部环境和房地产企业的内部条件密切相关。 　　1.1　房地产企业所处外部因素 　　（1）土地制约。对于房地产开发企业来说，土地是房地产企业经营活动的基本条件，是房地产企业赖以经营的战略资源。（2）资金制约。房地产行业是一个资金密集型行业，从土地的获得到房地产商品的销售，需要大量的资金支持。（3）高利润吸引。房地产业是一个高风险、高收益的行业。因此，房地产企业发展到一定规模的时候，就会考虑通过多元化经营，占领更多的现有市场和开拓新的市场，以适应市场需求的变化，减少单一经营的风险，提高企业的竞争力，增加企业的收入。（4）关联度高。房地产产业链条长，与其他许多国民经济的行业之间都有着密切关联，具有很高的关联性，多元化有很多介入点。（5）政策的影响。政策的波动，会从多方面影响房地产企业的发展。如政府土地开发和使用计划以及房地产交易政策、银行对房地产业的贷款政策都会直接影响到房地产业的发展。（6）房地产商品的区域性。房地产的空间位置决定了房地产会受到当地经济发展水平的制约，同时也制约着房产开发的规模，限制了房地产企业的发展。 　　1.2　房地产企业内部因素 　　1.2.1　充分利用企业剩余资源。由于房地产开发企业在生产经营的过程中的不断发展，使得企业积累了越来越多的资源和能力，特别是核心竞争力。在企业经营业务单一的情况下，这些获得较大发展的能力难以获得充分的利用，而且这些资源是根植在企业内部的，很难通过市场进行转移。因此，企业只有通过多元化的经营，充分利用剩余的资源和能力，使企业获得更大的收益。 　　1.2.2　企业发展目标。企业进行扩张，是因为对未来收益的预期。如果企业在现有的经营范围中，可以达到企业的经营目标，企业就很少会开展多元化。在目前的调控形势下，如果储备一定的现金流，企业就会考虑多元化扩张。这是对管理层尤其是高层决策者的诱因，可以说这种多元化扩张最直接的来源于管理层为了保护自身利益的动机。 　　2　房地产企业实施多元化战略的条件 　　企业战略发展的专业化与多元化，在业内一直存在较大的争议。问题的关键在于，企业能否在所涉及的领域中占据优势地位。世界上多元化经营失败的企业很多，主要原因是企业对自身能力的认识不足，盲目实施多元化，过度多元化，使得多元化缺乏战略协同效应，从而导致了多元化的失败，使整个企业陷入危机，甚至破产。因此，房地产企业认清多元化的条件，对于正确实施多元化战略是非常必要的。 　　2.1　充足的资金 　　房地产行业具有高风险，资金密集的特征，使得房地产企业实施多元化必须有充足的剩余资源，尤其是大量的资金作为支持。资金规模是房地产企业之间相互竞争的重要条件，只有资金雄厚的企业，才能够进行更大的开发，才有机会进行规模经营获得规模优势。由于多元化经营需要将企业的部分资源转移到其他的业务单元中，可能会因为资源的过度分散或者不足，给企业经营带来风险。所以，房地产企业要实施多元化经营，首先必须保证有充足的资金。 　　2.2　具有一定的核心竞争力 　　房地产企业发展到了一定的规模，在行业中具有一定的稳固地位。但是，房地产企业只是将各种资源进行整合的企业，自身如果不进行技术创新，那么在技术上不会构成其他企业进入的障碍，一旦企业的竞争力被其他企业模仿，企业就很难具有持续竞争的优势。所以，房地产企业必须通过技术创新形成一定的核心竞争力。 　　2.3　较强的管理能力 　　管理能力作为一种无形资源，可以在多元化的各个不同业务之间进行共享。而更为重要的是，企业的管理能力是企业实施多元化的根本条件，只有当管理者认识到企业具有多元化的条件和时机的时候，才会组织并实施多元化。企业经营的成功与否