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对鞍山德龙公司管理创新研究 　　摘要:德龙公司具有专业致力于焊管研制、开发、生产和销售的能力。但由于近两年管理不善,该企业开始走下坡路,企业负债率增高,投资能力严重不足,更新改造资金没有保障。还由于经济形势变化等客观原因,职工待遇也明显下降,本来就使职员对企业的信心发生动摇,本文通过对该公司管理创新的研究,对象关系也具有普遍意义。 　　关键词:德龙公司 管理创新 研究 　　【中图分类号】F270.7【文献标识码】B 【文章编号】1009-9646(2009)06-0158-02?? 　　 　　中冶辽宁德龙钢管有限公司,总部坐落于中国鞍钢集团所在地的辽宁省鞍山市,周边相邻本溪钢铁公司,凌源钢铁公司,营口中板厂,鞍钢鲅鱼圈宽厚板生产基地,原材料资源十分丰富;石油套管加工;管材内外防腐保温、管材运输为一体的中国北方最大的制管公司。中冶集团焊管研究所落户该公司,使其具有专业致力于焊管研制、开发、生产和销售的能力。但由于近两年管理不善,该企业开始走下坡路,企业负债率增高,投资能力严重不足,更新改造资金没有保障。还由于经济形势变化等客观原因,职工待遇也明显下降,本来就使职员对企业的信心发生动摇,加之企业缺乏强有力的领导班子,没有把职员很好地团结起来,于是一些工作能力较强的干部纷纷另谋出路,远走高飞。因此,企业陷入困境危机重重。?? 　　 　　1.该公司在管理创新方面的优势?? 　　 　　1.1 领先的技术创新水平。?? 　　作为我国大型的生产企业其领先的技术水平是非常必要的。首先,公司建厂至今,该企业科研机构整体实力逐步加强,以企业为主体的创新体系初步形成。先后进行多次技术改造,使机组性能居国内领先水平。该企业的科研机构、科研条件得到了较大改善,经费投入不断增加,从德国全套引进的由SMAG公司制造的SPMl203/19-D80螺旋制管机组,为国际领先技术。?? 　　第二,高新技术产业发展框架初步形成,高新技术产业化已成为技术创新的重要组成部分;2007年从韩国米尔泰克公司引进了ERW630生产线,采用了世界当今领先技术。?? 　　最后,我国技术创新的政策环境、体制环境、产业配套环境不断完善,也为该企业技术创新营造了较好的外部环境。?? 　　1.2 产品的创新。 　　该公司产品质量完全符合API标准的质量要求,而且注重调整产品的结构,研发新产品而且售后服务也受到用户好评,并己加入中石油、中石化、大庆油田、辽河油田、长庆油田、胜利油田、鞍钢等大企业供方网络,成为常年供应单位之一。?? 　　 　　2.分析德龙公司在管理创新方面存在的问题?? 　　 　　提起管理创新,人们往往联想到技术创新和产品创新。其实管理创新的种类远不止这些。管理创新主要有七种:思维创新,产品(服务)创新,技术创新,组织与制度创新,营销创新,文化创新。?? 　　2.1 对管理创新的内涵和认识不足。 　　管理薄弱一直是该企业竞争力低下、效益不高的重要因素。该企业的干部和职工,尤其是主要领导人,官本位意识严重,计划经济下的思维定势和行为习惯难以改变,与市场经济的要求不相适应。对企业管理创新的兴趣不大,积极性不高,即使进行创新也是在做一些肤浅的表面文章,企业用人机制、分配机制、激励机制、约束机制等陈旧僵化,严重不合理,远远不能适应国内外市场的变化,从而使企业失去了活力和发展的动力。?? 　　2.2 企业的组织结构一成不变。该企业采用的正式组织结构通常是垂直的、职能化的组织结构。在这种组织结构中,垂直的决策层次划分形成了鲜明的等级制度,企业内部的所有信息趋于在等级结构中纵向交流,任何一个等级层次上的决策者都可能成为信息进一步交流的障碍;而职能化的部门设置又可能导致不同部门之间各自为政,阻碍相互之间的合作与交流。随着企业发展,生产经营规模不断扩大,组织结构的等级层次和职能部门会不断增加,应引入如矩阵制、事业部制、学习型、三叶草结构型等新的组织设计模式。?? 　　2.3 企业人才流失严重。 　　该企业人才机制滞后。在强调人才竞争上的环境平等、规则平等、过程平等、结果平等的同时,还存在着不少机制上的弊病。企业在不断引进人才的同时,却又不能充分提供人才发展的有效空间和环境,难以实现人才效益的最大化。 由于缺乏科学的量化比较,员工对自身的评价易存在偏差,会加重人们的不公平感,让人才感到在企业中自身的价值得不到体现,贡献得不到承认,跳槽寻求平衡也就成为自然。?? 　　2.4 企业市场营销具有局限性。 　　由于现在市场竞争日趋白热化。企业之间开展市场争夺竞争,使自己的企业在市场中占有一席之地,而该企业在市场营销中的市场销售范围过于狭窄,仅限于东北地区,对当前市场需求了解太少,市场细分不够明确,这在同行业竞争中处于劣势。?? 　　 　　3.建议